人民网伊宁2月22日电（记者 姬新悦 通讯员 刘风静 张希）2013年，中央一号文件提出鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民专业合作社流转。作为新型农业经营主体，“家庭农场”概念首次在中央一号文件中出现，这让伊宁市各农业合作社众多的农户看到了新的增收途径。

家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。从生产实践看，家庭农场既坚持了以农户为主的农业生产经营特性，又扩大了经营规模，解决了家庭经营低、小、散的问题。在伊宁市巴彦岱镇三段村，伊犁久远畜禽农民专业合作社，2009年由10名育肥养殖户自筹资金成立合作社以来，养殖户已经增加到24户，养殖规模2000头牛。

据合作社成员马玉贵介绍，以前，自己在家养牛，每50头牛就需要一个工人负责打理，如果2000头牛的话则需要40名工人，而现在合作社只有14名工人，便将一切事务打理的井井有条。这其中，仅人工费就节约一多半。伊犁久远畜禽农民专业合作社目前共有24户成员，从饲料采购、购买小牛、牛场管理以及产品销售，成员之间分工明确，各司其职，比以前独自一人统抓全盘忙的焦头烂额相比，现在的工作轻松了许多。而且大规模养殖，饲料成本大大降低，半机械化管理也减少了人工费用。

养牛合作社成员马玉贵说，“合作社比以前散户好得多，大家和在一块，市场抗风险能力也强，个个方面人工也省得多，像我们现在一个工人可以喂500头牛。收益要比以前多，以前单干的时候，我一年也就挣个3、5万块钱。现在进了这个合作社，一年挣个十几万，今年嘛就是特别好一点。”

在马玉贵看来，实行家庭农场规模经营，能够促使规模经营与精细化管理有机结合，实现收益最大化，避免规模小而无效、规模大而不精的双重弊病。甜蜜万家养蜂专业合作社自2011年成立至今已创建了自主蜂蜜品牌，成员马文军介绍，与以往相比，实行规模化、集约化、商品化生产经营以来，合作社的每户成员，收益都已经翻了近一倍。养蜂合作社成员马文军说，“好处就是收益高一点嘛，有自己的牌子，这样利润高一点。我们蜂农就可以分多一点，也就是多一半吧。以前一年一个蜂农可以挣个十来万，今年一个蜂农可以挣个二十万。”