杨根宏明白，这将成为他在业内扬名立万的最好时机。但跟竞争对手实力相差实在悬殊，他必须抛出一个让人兴奋的筹码，否则，不可能有人多看他一眼。

　　当时混凝土的市场均价是220元钱一立方，而杨根宏给出的报价只有208元，每立方少了12元。整个订单需要10万立方混凝土，如果杨根宏签下这订单，就少赚120万，几乎等于白干。

　　鲁茂林是当时华为项目的承建商，杨根宏的这个做法让他感到十分惊叹，惊叹之余却是担心。

　　鲁茂林：对我很有吸引力，但是反过来我就要担心，那你价格便宜，那你的质量是不是有保障？是吧？

　　杨根宏：他说，你这么低的价格，你能赚钱吗？我当时说了两句话，第一句话我说，只有错买，没有错卖的，我敢卖给你就说明我值，其它事你不用管。他说，你要亏了怎么办？我说，亏了不要紧，我亏的是钱，现金，但是我赚回来的是品牌。

　　杨根宏的根基未稳，却这样亏本干，尽管公司上下没有一个人认可，但杨根宏还是拿下了这个不赚钱的订单。让公司上下都没有想到的是，就是这个订单让杨根宏打出了品牌，订单接连不断。2002年，产值达到三千九百多万。

　　在此之后，深圳的各种大型项目纷纷被杨根宏拿下，他以惊人的速度在深圳的混凝土行业里一路狂飙，从2003年开始，平均以每年两家分公司的速度扩张。到2008年，杨根宏在江苏和深圳两地建立了十七家分公司，企业突破产值三个多亿。那一年，共同经历的那些艰苦创业岁月，就像现在这样，化成了一杯杯成功的美酒。

　　杨根宏：我们的宗旨是什么？努力创建强大的经济实体！干杯！

　　2008年，团队上下对杨根宏佩服得五体投地，士气不断高涨。然而，沉浸在兴奋中的杨根宏没有想到，他接下来的举动会遭到所有人的强烈反对。

　　2008年7月，作为家乡泰州市农业开发区招商引资的对象，杨根宏被请回泰州考察投资。在家乡，杨根宏看中了一个水产养殖项目――长江刀鱼。

　　杨根宏：那个时候刀鱼就已经卖到三四千元钱一斤了。后来，我就那天看这个项目的时候，我说，这里面可以养刀鱼。

　　当时，作为与鲥鱼、河豚并称为“长江三鲜”之一的长江刀鱼，市场上一斤就卖到了三千多元，到了餐桌上，价格就涨到五千多元一斤，一盘像这样的长江刀鱼就能卖出一万多元。这让杨根宏感觉到，这是一个巨大的商机。然而，团队里却没有一人支持他。

　　大家认为，在混凝土行业里艰苦创业十年，羽翼渐丰，在这时要投入水产养殖，而且他瞄准的是在水产界没有几个人能搞成功的长江刀鱼，风险太大了，这简直就是往里白扔钱。

　　俞扬军：你现在投入一个搅拌站，一千万投入一个搅拌站，那么转起来以后，我估计两到三年就能回本了。像当时投这个，当时我的估计，我说，十年都可能看不到效益。不光是我一个人在反对，其他很多分公司的老总都在反对。

　　但杨根宏却执意要干。2008年10月，杨根宏请来国内的一些刀鱼专家，对长江刀鱼人工驯化。这是一条恰巧在杨根宏养殖基地后面的内河，它与长江相连。杨根宏跟专家商定后，决定从这里把长江水引入基地，为长江刀鱼打造一个高质量的生存水质环境。这个时候，他已经投进去了一千一百多万。

　　杨根宏；每抓一斗，我们当时是两块几毛钱。

　　记者：就抓这么一下？

　　杨根宏：对，两块几毛钱，然后不包括运输。
　　记者：你周围的人支持你吗？

　　杨根宏：那个时候已经不管他们支持不支持了，而是怎么做的事情。

　　到2010年3月，长达5.2公里的净水系统完成后，杨根宏又投入160万元，买回了8万尾长江刀鱼的幼苗，投放在挖好的外塘里，还细心地在外塘上搭好了防鸟的渔网。然而，在经历了长达一年的耐心等待后，杨根宏却惊讶地发现，他花了这么大的代价养殖的长江刀鱼，竟然离奇地失踪了。

　　杨根宏：一开始不知道，以为是我们的水质不行。但水质不行，你鱼死了会浮起来，又看不到它浮，所以最后才下定决心，弄一个塘干一下看看，到底鱼去哪了。塘干了以后，剩下7条刀鱼，后来剩下的就是一窝野鸭。

　　养刀鱼的池塘里怎么会有野鸭呢？原来，为了尽可能营造长江水体环境，杨根宏让人在水面上种植了一些菖蒲，却没想到反而坏了事，两只野鸭偷偷钻进了鱼塘，把窝筑在水面上，繁衍后代，以刀鱼为食。