按照恩施市住房和城乡建设局“三万”活动进村入户工作的总体安排，4月22日已是走访工作的收关阶段。这天，我和其他几名“三万”活动工作组队员来到下坝村养鸡产业户陈业权家中，很热情的与户主打起了招呼，并作了自我介绍。当户主陈业权知道我们是“三万”活动工作组队员的时候，一边从堂屋往外面搬凳子，一边很高兴的对我们说：“欢迎你们，快来这里座。现在的干部还真不一样，真做了家家到，户户落。”

　　坐下后，我和其他队员首先宣传了惠农强农政策和“仙居恩施”建设理念，并大致了解了下陈业权的家庭构成情况。随后就和平常的走访一样，我们问起了陈业权的生产、生活情况。陈业权说到，他家没有田地，为了种植蔬菜和烟叶，现在租了4亩地，也新修了一个烟棚。这时，我问了下他，离我们不远处停的那个小货车是他的么？陈业权开心的说，是他的，去年买的。这下我心里就犯嘀咕了，就算每亩产值5000元，超过全市每亩收益4000元的目标，年收入也只有2万元，扣除租金和生产成本后，一年的收入不会超过1万元，怎么还能有钱买车呢？这时，陈业权可能看出了我的疑问。他接着说到，虽然下坝的其他农户种蔬菜和烟叶的较多，但我种蔬菜和烟叶只是作为家庭经济来源的一个辅助，我的主要经济来源还是养殖他从福建引进的山鸡，特别是现在恩施旅游发展越来越好，“农家乐”也越来越多，对山鸡的需求量也就随之增大，销量不错，价格行情也很好，现在弄这个也刚刚起步，规模不是很大，一年可以纯赚3万余元。

　　听到陈业权的这番话后，我和其他工作队员对他饲养山鸡表示了浓厚的兴趣。陈业权也带着我们参观了他的养鸡场。参观的过程中，陈业权说起了家中难念的“经”。由于启动资金有限，现在这个养鸡场规模也不大，每年的收入还是不够理想。主要问题有以下几个方面，一是周围没有别的农户发展养山鸡，仅依靠他一家的力量还是形成不了气候，上门拉货的还是少，需要自己四处送货，提高了成本，也耽误了生产；二是家中小儿子身体弱、多病，每年都会花去大笔医疗费，致使扩大生产规模的资金往往周转困难；三是现在饲料价格涨了许多，自己种玉米喂养也不是太合算，成本降不下去，对销售行情还是存在一定的担忧。工作队员听后，鼓励陈业权，这种产业选择很正确，也很切合实际，就现在来看效果也很好，虽然困难很多，但作为创业来说，困难是少不了的，希望他能努力的坚持下去，并积极的带动周边农户，共同致富。同时，工作队员表示，回去后，将把他的情况作为一个重点，积极的与村、乡两级政府沟通，为其争取更多的帮扶，力争通过大家共同努力，一起将这个项目做成下坝村产业发展的新着力点。

　　感悟：

　　通过这段时间以来“三万”活动的走访工作，我认为产业调整是解决农民“民生”问题的重要突破口，也只有做好了产业调整，让农民的生产发展跟上时代的步伐、适应经济社会发展的需要，才能使农业生产有更广阔的发展前景，实现更高效的经济收益。这样一来，有了夯实的经济底子作为基础性保证，涉及“民生”的许多问题才能迎刃而解。

　　产业调整是件大事，不能随意而为之，其结果要么成功要么失败，没有折中，因此需要大量的前期工作作为产业调整决策的基础性资料。特别是要注重以几个方面的关键环节：一是因地制宜，切不可武断决策或盲从跟随，不要看自己本地或别的地方的哪个试点弄成功了，没有做好市场调查，就很快推广，这样很容易造成生产过剩、供大于求；二是一个地区的产业调整应在原有产业的基础上逐步调整，要遵循循序渐进的原则，如果调整幅度过大，将带来较大的风险，一旦失败，对农民将造成巨大的经济损失，严重伤害他们的生产积极性；三是产业调整应做到适度多元化，这样容易取得意外的效果，合理规避了风险，同时要认真了解、分析市场，做好各产业的比重调整；四是产业调整中，在做好前期调查、决策工作的基础上，要敢于创新、勇于实践，做好试点推行工作，待试点成熟后，才可有计划、有步骤的推行，切不可试点尚未成熟，只是效果初显，就急于求成；五是产业调整的周边工作和后续工作也很重要，一个新产业的推广必不可少伴随着“技术上门”，一个新项目的实施离不开贷款等资金来源的保证，此外，加大品牌宣传、打开产业销路、畅通运输渠道等工作也是政府和相关部务必做好的。我相信，政府和农民齐心协力，心往一处想，劲往一处使，恩施的产业调整必将取得成功，“仙居恩施”的推进也必将进入“高速路”。