在开拓市场、增强实力中发挥引导作用

　　为了做大做畜牧业产业，提升合作社综合实力，嘎查党支部把开拓市场、延长产业链条、带动相关行业作为合作社发展目标，引导合作社不断向标准化生产、市场化经营、优质化服务的广度和深度进军。

　　延伸链条，为合作社可持续发展夯实基础。嘎查党延伸产业链条,创建新型畜牧业产业化经营模式作为支撑合作社可持续发展的重要基石。指导帮助合作社划分为4个生产经营小组，实行统一规划、统一经营、统一管理、统一核算、统一采购，降低了生产成本。2010年，打贮草小组共打草1.7万捆，不仅满足了合作社牲畜日常用草和过冬饲草，而且销售到呼伦贝尔市其它3个牧业旗县，创收近100万元；畜牧业生产小组对牲畜进行统一饲养、统一管理，降低了社员的生产成本，转移出来的30个剩余劳动力，从事非牧业生产，拓宽了致富空间；旅游业经营小组组织5户无牲畜社员从事奶制品、肉食品加工和发展“牧户游”项目，为合作社全面发展开辟了途径；市场销售小组抓住2010年“西旗羊肉”国家地理标识保护这一契机，积极拓宽销售渠道，开拓销售市场、提供信息服务，实现订单畜牧业，价格价格稳定，提高了合作社畜产品的价值和市场竞争力，使社员收入大幅增强。

　　实施人才战略，为合作社发展构筑后盾。在嘎查党支部的积极努力下，内蒙古师范大学、内蒙古农业大学、扎兰屯农牧学院等为合作社发展“把脉充电”，筑牢后盾。同时，嘎查党支部还在挖掘、培养、使用本地人才方面充分发挥组织优势，协调旗农牧业局、发改委、科技局等单位为合作社组建了畜产品经纪人队伍，通过学习培训，提升素质，增加畜产品经纪人与市场对话的能力和水平；组建了一支由12人组成的“土专家”队伍，通过他们把看得见、信得过、学得会的技术和经验直接、快速、有效地传授给其他社员，充分发挥了“能人效应”和“示范效应”，为合作社实现生产标准化、服务社会化、风险最小化、效益最大化奠定了坚实基础。

　　2010年12月11日，“全国牧区发展研讨会”在北京举行。会上，呼伦诺尔嘎查党支部书记、呼伦诺尔畜牧业合作社理事长胡其图的典型发言引起了与会学者的强烈反响和高度关注。这个来自草原腹地，由嘎查44户牧民自愿出资490万元成立的全国首家基本牧户全体入社的合作社，让全国刮目相看。 2010年，合作社固定总资产已达600余万元，社员人均纯收入10年来首次超过全旗9076元的平均水平，达到9930元，是2008年该嘎查牧民人均纯收入的2.4倍，在党支部的坚强领导下，嘎查唱响了一曲社会主义新牧区建设的新“牧歌”。