借着国家烟草专卖局推进现代烟草农业建设的东风，在地方政府、烟草部门的支持和指导下，2007年9月5日，湖北省十堰市房县西坪烟叶生产农民专业合作社成立了。

　　三年多来，按照“以烟为主、多业发展、共同富裕”的思路，合作社围绕组织生产、服务农民、互助合作三大内容，在组织模式、基础设施配套建设和维护、烟叶生产专业化服务组织形式、发展循环经济和收益分配模式等方面进行了大胆有益的探索和实践，实现了烟叶生产规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理，走出了一条适合自己的现代烟草农业发展之路。

　　依法规范管理

　　合作社设立理事会、监事会，其成员由社员选举产生，负责制定各项管理制度和发展计划。同时，实行职业经理人负责制和独立的财务管理。为确保合作社高效运转，当地烟叶公司派出一名人员，担任独立董事。图为合作社成立现场。

　　发展辅助产业

　　为增加社员收入，合作社结合当地资源和市场实际，组织社员大力发展养殖业，并利用闲置的育苗大棚种植蔬菜。

　　实行“721”分配模式

　　合作社集体经营辅助产业利润的40%留作合作社积累，60%按照“721”的分配模式进行分红，即种植烟叶的社员拿70%，没有参与烟叶种植但是参与了土地流转的社员拿20%，参加辅助产业固定劳动或者是临时性劳动的社员拿10%。图为年终分红现场。

　　提供专业化服务

　　合作社成立育苗、机耕、植保、烘烤、运输、管护等6个专业化服务队，统一服务标准和收费标准。收费标准由合作社理事会讨论制定，低于市场价格，实现了烟叶生产每亩减少投工16个以上。图为专业化运输服务队队员准备把收获的烟叶运到烘烤工场。

　　科学维护烟基设施

　　在当地烟草部门的支持下，合作社加大烟田基础设施建设力度，并组织专业化管护服务队对这些设施进行定期检查和维护，改善了生产条件。