该市为达到地标产品带动农民致富增收的目的，积极推行“四大”经营模式：一是“地标产品+龙头企业+农户”经营模式。对马家沟芹菜的质量和生产技术进行规模化管理，形成公司与农民效益互联、风险共担。马家沟芹菜价格从保护前的1.8元/公斤提升到3.8元/公斤，每年为农民增收3.6亿元。二是“地标产品+合作社+农户”经营模式。以合作社为主体，将果农组织起来集中管理、规模生产和营销，每年盈余款以高于60%的比例返还社员，使农民人均收入提高 20%以上。三是“地标产品+合作联合社+合作社+农户”经营模式。大黄埠西瓜合作社将区域内20多个瓜菜合作组织进行整合，成立合作联社，解决各合作组织各自为战、力量单一、相互内耗等问题，可比分散经营增加效益15%。四是“地标产品+市场+农户”经营模式。指导农民合理调整花生种植结构，全市花生交易额达13亿元以上。2010年中国花生年会暨花生博览会在该市举行，标志着该市由花生生产大市（县）向“中国花生之都”转变。