贾东亮带领广宁县成为中国沙糖桔之乡，带动和帮助退伍军人600多人种植了沙糖桔近8000亩。

　　贾东亮，从少校军官华丽转身成为农场主，还当选为党的十七大主席团的成员。

　　贾东亮：我要演讲的主题就是想谈一谈如何创业，怎样创业，就是包括创业的规划、创业的一些技巧，希望各位听众听到以后，能够少走弯路，尽快地走向成功。

　　贾东亮：首先项目的选择，三个字，要精，要巧，要远。首先说项目要精，就是作为我们创业者来说，比如说我刚开始创业的时候，我的项目就选得不够精，就是说什么都想养，什么都想种，最后就是眉毛胡子一把抓，也就按我们部队来说，战线拉得太长，交了不少学费。这个项目精，不是说一个项目就叫精，它是根据自己的人力物力和财力来定这个项目。

　　长沙创业者：东亮啊，咱们是战友，我现在也是在喂猪，我当兵的时间比你还长，我当了一辈子的兵。我退休了，我在部队是上校退休的。我也现在在喂猪，我一年有6万头猪出栏，有3000头母猪，所以我一定要请教你，喂猪这个环保问题现在一直困扰着我。

　　贾东亮：现在我就想奉劝这位战友，能不能缩小规模，提高质量。现在在我们广东，包括我的农场都养了一种生态猪，就是价位是一般猪的几倍，你比如说你卖5元钱一斤，我们可以卖到15元钱一斤，甚至说20多元钱一斤，这样规模下来了，那么污染相对也就减小了，对环境的压力也就小了，那么效益可能还会大大提高。

　　袁捷原来做着苗木绿化生意，2008年汶川地震发生后，他冒着生命危险进入震中抢收樱桃，虽然为此亏损40多万元，却让他得到了汶川农民的信任，发现了一个新的产业。2009年，袁捷在汶川设立了樱桃营销中心，创建全国销售市场，曾经藏在深山中的樱桃在各大城市每公斤售价超过25元。

　　2010年，袁捷直击樱桃无法保鲜的软肋，将鲜果保鲜延长到两个月。他一个人销售汶川70%的樱桃，将樱桃做成汶川的支柱产业。

　　袁捷：当时网络上、报纸上都说着抢救我们的樱桃。怎么办？但是没人敢进去。我们企业第一个到了汶川，当时说老实话，没想更多的，就想救自己的员工，去抢救老百姓的樱桃。正是由于我们在灾难面前践行了部分的社会责任，才赢得了老百姓的信任和政府的关注，才有今天政府的鼎力支持，才有做大企业规模的可能性。我的主要心得就是，我们付出的是爱心和智慧，收获的是信任和关注。

　　接下来出场的邓洪九，做的也是水果生意。他16岁挑货担进城卖水果，从一根扁担起家，如今，他把水果卖进了全国8个省市180多家超市卖场，销售额连续三年翻倍增长。

　　邓洪九：我总结出一句话，永远的努力，永远的危机感。

　　邓洪九能在水果市场里运筹帷幄，做成遍及全国的大生意，就是因为他在经营中有着不断的危机感，让他在创业中刻苦努力，同时也学习别人的长处，让自己的企业快速发展。2009年，邓洪九的水果销售额达到了4.16亿元。

　　那么，邓洪九在创业中有着什么样的危机感？他又学习了别人什么样的长处？这就是他今天要演讲的主题。

　　邓洪九：你要想不被淘汰，首先找出其他同行的一个缺点，那种缺点可能让你今后走得更远，做得更大。在做生意的过程中，也要学会更多同行、同仁们身上的优点。在我跟任何人接触的时候，我要学到他们身上的包括理念、说话、做事，哪怕一天我学一件。久而久之，会让我自己不断地，不经意间形成了自己一个良好的习惯。暴利时代已经过去，现在是维利，维利标志着一个量的问题，一个市场份额的占有问题，只有这样，你的企业、你的公司才不会被淘汰。

　　长沙创业者：我们如何来理解竞争对手和合作伙伴的一个问题？能不能把竞争对手转化为合作伙伴呢？

　　邓洪九：竞争对手是让我们提高我们能力和水平的最好的老师，这点是我的感受。我比我那个竞争对手晚6年进入超市，我所有的模式是借鉴他的一个优势，学他，借鉴他，也看到我竞争对手在操作过程中的一种缺点，我加以规避，这是在我对竞争对手的一个态度上，而且那个竞争对手是我最好的朋友，我们比的是能力，比的是操作，比的是人品。

　　下一位出场演讲的人叫李述初，他与前几位上台演讲的致富榜样同样经营的是大众农产品，但是他养的猪却是曾经濒临灭绝的宁乡土花猪。