“种青蒿多久了？” 

    “两年多了。” 

    “家里除了种青蒿还种别的吗？” 

    “种玉米，青蒿一年也就种四个月。” 

    “种青蒿挣钱吗？” 

    “挣，一个月能挣四五百块吧。” 

    这是记者最近在重庆酉阳浙江华立集团青蒿规范化种植基地采访时，和当地农民的一段对话。 

    “我们山里面过去就种一点玉米、稻子、红薯、芋头之类的东西，一年下来赚不了几个钱。现在我们给桂林制药种青蒿草，每年竟然可增加 6000元左右的收入。”在广西采访时，一位农民这么说。 

    复星医药公司下属的桂林制药在2005年，通过无偿提供优良草种，随后通过技术支持等方式鼓励农民种植青蒿，已在广西百色、湖南吉首等地 种植达数万亩。目前，青蒿草人工种植已获成功，并依靠地方政府的协助在这些地区继续推广大面积种植，形成了较大规模。 

    中药材规范化种植，带给农民的收益是实实在在看得见的。而企业在采用中药材规范化种植中，较多采用的是“公司＋基地＋农户”的模式，这一 模式的最大特点在于，由企业统一进行环境质量检测，统一提供生产技术、种子种苗，并对药农统一进行技术培训和技术指导。同时，企业对药农生产出来的产品实 行保护价收购，即当市场价低于保护价时，按保护价收购；当市场价高于保护价时，则按市场价收购。这样不但实现了中药材标准化生产，而且较好地规避了药农的 经济风险，保证了药农的经济利益。 

    比如重庆市酉阳土家族苗族自治县，是国家级贫困县。自2000年开始大规模种植青蒿草以来，依托华立这个龙头企业，按照“公司＋基地＋农 户”的模式，基地建设稳步发展，2005年更是实现了历史性的飞跃。全县共发展24个乡镇，涉及110个村23128户农民。全县青蒿种植面积已达 6.68万亩，预计可实现产量7000吨。政府与企业与农户之间合力兴蒿机制已经逐步形成，因地制宜建立起来的多种种植模式极大地调动了广大农民的积极 性。正是因为如此，酉阳县已经根据当地水土气候状况、现有种植规模和农民接受程度，编制了种植青蒿草的发展规划，计划2006年发展26个乡镇种植青蒿 10万亩，农民实现增收1亿元以上，2008年规划发展28个乡镇种植青蒿15万亩，农民实现增收1.8亿元以上，2010年规划发展30个乡镇种植青蒿 20万亩以上，农民实现增收2.5亿元以上。 

    河南宛西制药从1998年开始，投资3000多万元，专门成立了张仲景山茱萸有限公司，在西峡的伏牛山腹地的5个乡镇建立了20万亩山茱 萸生产基地，公司为农民无偿提供种子、原辅材料和技术员，对农民进行种植现代药材的培训和辅导。几年下来，西峡县为宛西制药从事药材种植的农民达到了20 多万人，给农民带来直接收益2亿多元。 

    模式的运作，有效地保证了农民的经济利益，但从另一方面来说，中药材的质量该如何在生产种植环节得到有效的保证呢？ 

    实际上，我国早在2002年就发布了《中药材生产质量管理规范(试行)》，自2002年6月1日起施行，同时，在经过认真调研和广泛征求 意见及开展试点认证摸底工作的基础上，制定了《中药材生产质量管理规范认证管理办法(试行)》和《中药材GAP认证检查标准(试行)》，从2003年11 月1日起施行。GAP的推广，使得中药材的质量在生产种植环节得到有效的控制，同时又对农民增收起到了良好的推动促进作用。事实证明，实施GAP是将种植 户组织起来，实行规范化、标准化种植；通过实行技术培训和技术指导，解决了农民种植市场风险的问题，使农民增加了经济收入。 

    如宛西制药实施GAP以来，公司用经济效益引导农民种植药材，指导药农科学种植地道药材，一方面带动了地方农业种植结构的调整，带动了农 民脱贫致富；另一方面保证了药材、药源的地道、无污染，保证了公司产品的质量和药效，同时也避免了药农盲目地为了短期利益而毁灭性开发药材资源，保护了山 茱萸基地的生态环境，保证了药材的可持续发展。