花卉既是一类作物，又是一种艺术品。花卉的观赏性是决定其经济价值的根本要素。因此，通过花艺加工来提高花卉的观赏价值，是增加花卉经济效益最为有效的途径之一。

        赵梁军说，以前花艺和零售的联系不紧密，花艺力量主要集中在中国插花花艺协会，将其作为一种文化现象和艺术行为来发展，而花卉零售业将花艺作为销售的技术手段，花艺内容与要求有所不同，花艺水平也很有限。为了将花艺和零售结合起来，花卉零售业分会聘请中国插花花艺协会的知名花艺大师对花卉零售商进行指导，极大地促进了零售业花艺水平和花卉产品附加价值的提高。

        国家为了规范花卉零售，推动插花员职业培训和职业技能鉴定工作，在插花花艺从业人员中推行国家职业化资格证书制度，组织有关专家制定、编写了《国家职业标准——插花员》及相关培训教程。教程“以职业活动为导向，以职业技能为核心”，按照模块化的方式，分初级、中级、高级、技师4个级别进行编写，推动了插花花艺向规范化发展。

        为了提高插花员的插花花艺技术，近20年来中国花卉协会多次举办了插花花艺大赛，不仅面向业内人士，也面向普通市民，既对我国花卉业起到了很好的宣传作用，也使得我国花卉零售从业人员的插花花艺素质得到了很大的提高。

        “五化”提升未来花卉零售业水平

        “未来，中国花卉零售业的持续快速发展，需要在商业化、时效化、合理化、高效化、国际化五个方面下足功夫。”赵梁军指出。

        “商业化是指由政府或协会搭建的商业化运作的综合性花艺培训平台，以达到传授商业插花技术的目的；时效化是指以核心花店为主的花卉市场信息采集系统，由政府职能部门及时对信息进行分析和发布，让最权威最准确的信息时效化；合理化是指优化以核心花店为主，结合园艺中心与网上交易的花卉零售业态结构，使零售业态结构合理化，促进批发与零售分离；高效化是指调整花卉零售业服务组织，优化零售业分会的人员结构，丰富与强化服务会员的功能，使协会组织的服务高效化；国际化是指加强国际花卉零售组织之间的合作，其中的重点是将亚洲花店协会扩展成为覆盖全球的国际花卉零售网络，扩大我国花卉零售业的世界市场份额，实现我国花卉零售的国际化。

        “若能将这‘五化’切实推进到位，中国花卉零售业的前景必将是一片光明！”，赵梁军做了这样的结语。