常增群说，他养奶牛并没有什么特殊的诀窍，之所以能产生这么高的效益，一是沾了奶牛品种比较好的光；二是自己在关键时刻舍的投入；第三则是在管理上非常细心，丝毫没有马虎过。譬如，在人工授精方面，每次采购来的精液都是上上乘的，在系谱档案管理方面也做的非常仔细和到位，从未出现过近亲繁殖。看到不适合作乳用的，他就毫不犹豫地淘汰掉，即便行情好的时候，也坚持这么做。在购买饲料原料时，也是精挑细选，即使出高价，也绝不买那种吃不准的饲料。不管饲料价格涨到什么程度，他从没动过靠调整配方来降低成本的念头。奶牛每天吃多少粗饲料、多少精料，在饲槽里搅拌的均匀不均匀，水分高了还是低了，什么时间添水，什么时间喂料，什么时间清粪、消毒等等，这些都装在了他的脑子里。越是关键的环节，他越是要特别注意把握其中的分寸，拿拌料的水分含量来讲，水分高了，奶牛所吃的草料再多也达不到营养需要，而水分过低的话，则影响奶牛的采食量，同样不能满足奶牛的营养需要，所以在拌料时，他始终要求工人把水分控制在70%左右。“有的奶农只对高产牛细心照料，关爱有加，认为它是‘大功臣’，而对那些处于干奶期的奶牛却过于苛刻，舍不得喂给它们精料，而实际上，奶牛在产前产后这个阶段尤为关键，你在饲料和营养上满足不了它，不好好地‘服侍’它，它就会闹毛病，借此来对你表示‘抗议’！” 

         在与常老板的谈话中，记者发现，这里面还有许多的细节问题是其他的牛场没有注意到的。比如，他在每年的秋季就将全年的玉米都储备齐了，因为他知道，一般在过了春节以后，玉米的价格肯定要上涨。拿当前来说，现在玉米的市场价格在1.6元/公斤左右，而他所使用的玉米还是去年秋季收购的，这样每公斤玉米的价格就相差了两三毛钱，这可是一笔不小的费用。再比如，一般奶牛在7、8、9三个月产奶量最低，那么在给牛进行输精时就要考虑到这些因素，尽量避开让奶牛在这三个月里产犊。由于饲喂的比较精心，常增群说他养的奶牛很少闹病，拿奶牛乳房炎来讲，在一般的奶牛场算是再普通不过的疾病了，可他的奶牛场却很少有发病的，蹄病、瘤胃酸中毒等更是难以见到。这不仅为他减少了许多在治疗方面的开销，也避免了奶牛因疾病原因导致的产奶量忽高忽低，奶质也有了保障，不至于被奶站拒收而倒掉。 

         常增群认为，作为奶农，要把心态放端正才行，决不能被别人牵着鼻子走。这些年来，奶牛养殖可真是热过了头，有些地方的政府官员，不管客观条件允许不允许，就极力号召当地老百姓养牛，结果是奶牛倒是成批地进来了，可后续工作却跟不上，引进了许多的劣质牛不说，即便是在日常的饲养管理方面，又有多少奶农真正的懂行？更可悲的是，有些奶牛户，好大喜功，赶上行情好时，赚了点儿钱，就开始盲目地搞扩张，上规模，上档次，甚至于向银行借贷也要把奶牛场规模搞上去，以此来满足自己的虚荣心，而不注重挖掘内部潜力。许多牛场之所以效益不好，其实有相当一部分是因为过于注重外表而把其中的利润给吃掉了。 

         常增群说，他平时非常喜欢读书看报，里面有许多的技术和市场信息对他的奶牛场帮助很大，再加上他从骨子里就特别喜爱奶牛，所以他才把牛场管理的比一般牛场要好。过段时间，他还计划写几篇文章，其中有一篇名字都已经起好了，就叫《秸秆养奶牛，实现686》，其核心内容就是，依靠当地丰富的秸秆资源发展奶牛事业，实现奶牛终生产6胎，单产超8吨，每头奶牛的年利润能够突破6000元。 
         
         “我这个人做事一向很低调，但看到现在有这么多的奶牛养殖户都为赚不到钱而犯愁，我就想通过你们，把我的经验介绍给同行们，让他们要明白这样一个道理：只要勤于管理、多动脑筋，苦心经营，你的奶牛场就一定大有希望。别说是单产8吨，就是达到10吨，也不是没可能。外国人能做到的，咱为啥就不能做到？”说这话时，记者看的出来，在常增群温和的外表下明显地暗藏着一种不服输的劲头。