张银侠：哪个地方鸭子价格最低，屠宰场他们就到哪地方去逮，你价格高的话，其他有选择的余地的话，他就不过你这边来。
　　张银侠最不发愁的，就是养鸭子的场地，自己有好几百亩林地可用。利润低，可以用数量取胜。张银侠慢慢地从低谷中走了出来，除了交承包费，还有了积蓄。但是平稳的时间只持续了一年多，像之前种速生杨一样，张银侠又发现了一个可以赚大钱的项目，这让她毫不犹豫地再一次把全部的积蓄都投了出去。
　　因为和屠宰场合作，张银侠有了去考察的机会。这一看，就把张银侠吓着了。
　　张银侠：杀鸭子这一块的利润空间，跟我们养鸭子这一块的利润空间那简直就是一个暴利，没办法去比。
　　让张银侠最为吃惊的，就是之前看上去几乎不能创造利润的鸭毛。
　　张清华：想象中这个鸭毛在我们当地是卖不了几个钱的，但是和他们鸭毛商一谈这个事情，才知道这个鸭毛价格特别高。
　　夏德民：就是按这个毛鸭算，一斤就是划0.5元钱，我要是7斤的鸭子，这一个鸭子的毛就能卖到3.5元钱。
　　记者：我看没多少毛。
　　夏德民：看着没多少毛，但是轻是轻，但是这个东西值钱。
　　鸭毛被卖到了羽绒服加工厂，一只鸭子的鸭毛就可以卖到三元多。自己辛辛苦苦养鸭子赚的钱还不如鸭毛价格的一半。张银侠很快做出决定，建肉鸭屠宰场，把鸭毛的利润赚到自己的手里。
　　张银侠：这个暴利空间在吸引着我朝前在发展。
　　屠宰场从2006年10月开始动工，到2007年5月完工。投资有一百多万元。按张银侠的计算，一年之内就可以收回全部投资。就在她开始实施赚钱计划的时候，最糟糕的消息熄灭了她所有的信心。
　　张银侠：我们实际投入生产的时候，单纯鸭毛这一块，降低了三分之二的收入。
　　之前一只鸭子的鸭毛可以卖到3元多，屠宰场建成之后，同样的鸭毛只能卖到1元多。
　　张银侠：考察的时候总是这个项目利润这么高，等自已做起来的时候，利润空间一下变得这么低。
　　命运好像专门在和张银侠对着干。收回投资的计划一下子变得遥遥无期。但是开弓没有回头箭。屠宰场已经建好，退路肯定没有了，张银侠只能是硬着头皮开工。
　　命运就是这样，刚刚给了张银侠一个坏消息，马上又给了她一个好消息。鸭毛跌价，可是肉鸭的主产品价格却大涨。一只肉鸭的屠宰利润从5毛钱涨到了1块5毛钱。张银侠感觉像是坐了一回过山车，刚刚到低谷又冲上了高峰。
　　张银侠：2007年的时候，畜产品这个价格也受当时猪肉价格的影响吧，整个2007年是一个高峰期。
　　主产品价格很好，利润就摆在眼前，但是张银侠却怎么都赚不到。因为在建屠宰场的时候，张银侠只关注了鸭毛的利润，如何提高主产品的质量，并没有太注意。
　　张银侠：产品规范这一块我做的不好，我感觉这是我的弱项，不足之处。
　　就在这个时候，场里的工人突然发现，张银侠不见了，屠宰场投入了她全部积蓄，目前的肉鸭市场也不错，她到底是去哪里了呢？
　　在考察的时候，张银侠了解到山东有一个效益很好的屠宰场。她瞒着场里所有人，一个人跑到了山东，在那家屠宰场里面当起了一名普通女工。
　　张银侠：报名到他们杀鸭厂去，以普通工人去报名打工，从前到后投入到杀鸭的第一线生产。
　　张银侠和其他工人一起吃饭，一起劳动，对生产环节处处留心。谁也没觉着她有什么不同之处。张银侠这样做，并不是想逃避自己屠宰场里的困难。她想得很清楚，鸭毛指望不上了，如果要收回投资，除了提高主产品的利润，没有其它的路可走。打工就是为了得到生产中最直观的经验。经过一段时间的学习，张银侠回到自己的屠宰场里进行了改进。
　　张银侠：当时我们这个产品一箱的体重是一个标准，相对的鸭子10只鸭子每一只的重量不一样，而且误差很大，就是最多的时候误差到一斤，投上市场以后客户反映过来，一吨产品降价了三四百块钱。
　　记者：其实总重量是一样的。
　　张银侠：总重量是一样的，就是单体的体重误差太大。
　　这种错误不难改正，就是看管理者有没有用心。通过改善，一只肉鸭的屠宰利润就可以再提高2毛钱。
　　记者：2毛钱算多吗？