这是一个让创业者激情燃烧的年代。现年27岁的刘志平，出生于湖南省邵阳市一个普通工人家庭，已在外闯荡了六年。让我们听听他的创业故事吧，你会被他不屈不挠和勇于创新求变的创业精神所感染！ 

        一个灵感激发的创业   

        刘志平说当初干擦鞋这行是一个偶然的事情触发了灵感。2002年7月的一天，他坐在广州路边的一个擦鞋摊擦鞋，当时天很热，又有风，灰尘满地。突然城管来了，擦鞋人抱起箱子就跑，鞋子被扔在了一边，刘志平只好光着脚把鞋子捡回来。他当时就有个想法，鞋是每个人都要擦的，为什么不舒服一点呢他萌生了开一间擦鞋店的念头。   

        他观察到，在广州登峰宾馆附近有29个修鞋档，每个修鞋档每天都有80到150元不等的生意，按平均一天100块钱算，29个档就是2900多块钱，而广州像这样的城中村就有149个，一年差不多有一个亿的资金就这样悄悄地消费掉了，而且还有很多白领的鞋子是不会拿到路边去修的。这是一个巨大的市场。刘志平决定把他门店的顾客，定位为都市白领。   

        2002年9月24日，刘志平从朋友那里借了2万块钱，在广州市的惠州大厦四楼开了他的第一家擦鞋店；同年11月2日，他在登峰宾馆附近发展了第一家连锁店。   

        开业之后，刘志平口袋里就只剩下130块钱了。他为了提高市场认知度，先做免费擦鞋，并推出贵宾卡。  
   
        2003年下半年，刘志平的连锁店一下子增加了十家，但管理问题却又接踵而来。有些加盟店老板的素质较低，与企业的长远发展格格不入，工作人员大量流失。去年年底，刘志平已意识到，企业已经走不动了。   

        好拍档相助实现质的飞跃   

        2004年年初，一位正在寻找新的投资机会的港商周培忠找到了刘志平。经过一轮商谈，双方一拍即合。周培忠给刘志平的“志惠”公司注资了500万元，与刘志平各持50%的公司股份。新拍档的到来，给刘志平提供了充裕的资金以及全新的思路，志惠的经营理念和战略目标由此发生了质的飞跃。   

        以前刘志平的目标是“两年满广州，五年半中国”，现在他们的目标是“两年满广州，五年全中国”，还要“美鞋产业化、美鞋全球化”。   

        最早的时候员工是300元一个月底薪加上提成，现在员工直接工资就是900元/月，店长是1200元/月，提成再与业绩挂钩。“我们希望，我们的店长能达到2000来块钱一个月，员工月薪在1300～1800元之间。这样，员工才会珍惜这份工作。服务好了，顾客才会有认同感。”   

        三大品牌布网   

        到现在为止，刘志平已经做了三个品牌，“非靓”的定位是街铺；“鞋爵士”走高档的百货商场、酒店、写字楼路线；“手作坊”在地铁里。三个品牌的定位完全不同，以三个品牌共同打造“志惠”的美鞋产业。   

        刘志平说，“非靓”宣扬的是一种文化，鞋是人的第二张脸，所以它的特色是手擦鞋，用赤手在鞋上抚摸，给鞋做美容。“鞋爵士”在英国是品牌鞋售后服务的名牌，它将会先入驻广州客村的广百商店，接着就会开到天河中信广场里去。“手作坊”的定位则是在快速的生活节奏中，让顾客有一个停步、歇息的地方，所以它装修风格简洁，鞋子在那里几下就搞定。   

        从几个人到现在的200多人，从一个店到现在的30多家店。如今，刘志平的美鞋业已经朝着产业链上下游发展。他们店里用的所有与鞋相关的产品都有自己的品牌。鞋的护理品分为旅行装、店装、家庭装等几种，旅行装里就有一副手套、清洁膏、白棕黑三色的鞋油。而鞋材就有26类，光鞋后跟都有6种。