：浦家浩

自2012年实施绩效管理以来，安徽省农机局连续两年被农业部评为强农惠农富农政策落实（农机购置补贴）优秀单位。安徽也基本探索形成了省考核市、市考核县、上下联动、条块结合、整体推进的农机购置补贴绩效管理新格局。

2014年，安徽省在补贴绩效管理工作中，注重对任务进行量化分解，同时先期做好培训沟通，确保各项任务无障碍下达。在指标体系建设上，建立了全方位、多视角、立体式的综合考核体系，各项目标任务细化、量化，层层分解、落实责任。为减少推行绩效管理的阻力，安徽省强化了对绩效管理的概念和目的的宣传。上半年，将4月份定为全省农机购置补贴“宣传培训月”，相继在6个地市巡回展开培训，参加培训总人数逾1000人。下半年，又组织进行农机购置补贴绩效管理专项培训。

为了做好绩效管理工作，安徽省农机局不仅在监督力度上下文章，还联合省财政厅、档案局制定了全省统一的补贴档案管理办法，做到工作留痕，有案可查。2014年，省农机局组织成立了6个农机购置补贴督查组，通过有力的监督措施，发现问题，改进工作，同时对各市及省直管县进行逐一实地查验核实，并对全省各县进行随机抽验。各市级农机化主管部门则负责对县级部门进行监督。在绩效管理实施过程中，对档案管理提出了更高要求，2014年11月底，安徽省农机局、财政厅、档案局联合出台了《安徽省农业机械购置补贴档案管理办法（试行）》，旨在提高补贴档案的规范化和标准化，有利于保障农机购置补贴政策实施全过程的公开、公平、公正。

在绩效管理的最终阶段，公正考核和严格奖惩决定了全年绩效管理的成败。安徽省购机补贴绩效考核分四个阶段，即县级自评阶段、市级查验核实阶段、市级自评阶段、省级查验核实阶段。最终根据查验核实情况，评出优秀、良好、一般、较差四个档次，提出表彰建议。考核完成后，安徽注重运用考核结果，并通过激励奖惩调动各级农机部门干部和工作人员的工作积极性，对一线优秀的补贴工作者进行表彰。