第二，我们不是简单地走出去，走出去请进来谁都会说，但我们是要在国外建组装厂、建合资厂、设办事处，否则，就不可能真正实现走出去战略。我们的第一步是先设办事处，然后再合资、独资。严格意义上讲，跨国公司的发展战略，我们照着人家学就行了。我们学术国际化的目的就是要实现产业国际化和产业的跨国经营，让中国农机院最终成为跨国集团，这是我的梦想。我想用3-5年时间把它做成，这样说不是吹牛，而是形势所迫，如果我们不按这样的速度去做，就来不及了。市场留给我们的时间和空间所剩无几，我们必须挤时间、抢空间才有可能生存下来，如果没有这种危机意识，早晚会走向灭亡。

当然，我说的国际化也不排除与民营企业以及外资企业的合作或合资。作为国营企业，有它非常强势的一面，也有它非常弱的一面。说它强势，主要体现在资金、无形资产、政府资源等方面，但说它弱势，是因为它的管理理念落后，行动速度比较迟缓，民营企业决策机制灵活，反应速度很快。因此，我们要引进并嫁接民营企业的机制。嫁接有两个渠道，一个就是与民营合资，把它的理念和优点学习嫁接过来。另一个就是与外国资本合资，学习世界先进的理念。我们有这两条路可走，也只有这两条路才能有效地把我们自己发展好。

亚洲农业工程学会（AAAE）主席，国际农业和生物系统工程学会（CIGR）常务理事、农产品加工分会副主席，国际食品工程学会（IAEF）国家代表，中美农业科技合作六大优先领域之农产品加工中方首席专家。现任中国农业机械化科学研究院院长、博士生导师、享受国务院政府特殊津贴专家。农业装备产业技术创新战略联盟理事长，中国农业机械学会副理事长兼秘书长，中国食品和包装机械工业学会理事长，中国农机工业协会副会长，全国农业机械标准化委员会主任委员。