担任亚洲农业工程学会主席表明了中国农业工程界在亚洲乃至世界国际影响力的提升。这种身份以及他所代表的组织，面对的是一个更为广阔、更高层次的国际交流平台，给了我更多与世界一流科研机构、大型农机企业接触与交流的机会，并与其建立很好的关系。不仅有利于把国际上其他国家好的技术，好的科学家加入进来，还可以进一步推动中国和亚洲地区的合作交流、学术、展览，包括合资合作、经济贸易等全方位的相互合作，让中国的农业工程在国际化的平台上发挥更大的引领作用。同时，扩大了中国农机院在国际上的知名度，为我院开展国际学术与科技合作提供了便利的条件，确定了国际合作伙伴。近几年，中国农机院连续举办各种国际学术会议，国际期刊成功落户，国际农业工程学会前主席Billstout、亚洲农业工程学会前主席Salokhe等国际知名专家学者纷纷担任我院客座教授,我们也不断派出年轻学者和研究生去国外培养，“请出去、走进来”战略得到进一步深化。

 

《中国农机化导报》：目前中国农机院在国际合作与交流方面有哪几种模式？这些模式将在中国农机院的国际化战略中起到什么样的作用？

李树君：主要是政府间项目和国际工程项目。政府间项目包括中美、中加、中智、中澳、中巴等，比如中国科技部与美国农业部开展的中美农业科技合作确定了6个优先合作领域，现在扩展到7个，包括自然资源管理、农业生物技术、节水技术、农产品加工、奶制品生产与加工和生物燃料。通过这些领域项目的开展，有效地推动了中美农业的交流和发展。中国科技部与美国农业部的农业科技合作机制为以中国科技部和美国农业部主管副部长为领导、两部委主管部门官员和每个领域中美各一名首席专家组成的联合工作组。中美联合工作组每年召开一次联合工作组会议，以推进中美农业科技合作。我是农产品加工领域的首席专家，今年的联合工作组会议在山东东营举办，我代表7个领域做了一个系统的工作报告，梳理了从2010年到现在，7个领域开展的合作，美方对中方的报告非常满意，给予高度评价。这些政府间合作中方的办公室很多就设在中国农机院。这对中国农机院了解世界先进的农业技术和农业装备技术都是一个很好的平台，也为我们掌握一些行业的高端技术提供了信息和技术上的储备。

除了政府间的项目之外，我们还有一些国际工程项目，如国家14个援助非洲项目之一的津巴布韦农业示范中心就是由我们中国农机院来做的，取得了很好的成果。过去中国企业都是做贸易，将产品卖给他们，顶多教给他们怎么用就完了，没有其他的服务跟进。如今，我们改变了这种方式，将这个示范中心当成一个桥头堡，把整套的技术、全套的装备通过这个中心输送出去，不仅卖装备，还要帮着对方建立现代农业设施和农场，形成种植业、养殖业、加工业一体化，是从田间到餐桌三位一体的，最终是要让非洲朋友吃到粮食，帮助他们解决饥饿问题。当然，这个示范中心只是一个桥头堡，我们要把这种模式通过津巴布韦辐射到整个非洲。目前，在美洲，我们正在承建一些成套工程项目，在东欧，我们与乌克兰签订了一个两国政府间全面战略合作的农业项目，通过这个项目，我们还要将触角由东欧伸向中亚；我们也正在考察印度，看能否在印度扎根；同时与越南农业工程和收获后技术研究院合作，准备签署战略合作协议，通过在越南建立基地，将产品辐射到东南亚。总之，我们现在一定要有走出去的战略构想，非洲、东南亚、中亚、南亚、北美、南美都要有我们的足迹。我们的计划是在“十二五”末期，完成海外布局。

 

《中国农机化导报》：您的构想很宏大，而且一些构想已经在启动或取得一些成效，但是也不可否认，中国农机院承担了很多学术方面的活动，作为一个企业，这些活动要牵扯不小的精力，您怎么看待学术活动与企业经营之间的关系？

李树君：我认为学术活动无论对科研院所还是对企业来说都很重要，如果不推进国际农业工程世界大会在中国举办活动，我们在国际领域就不会有影响力，在国际领域没影响，我们就走不出去，也请不进来。现在，我们要走出去也要请进来，比如我作为亚洲农业工程学会主席，就可以把国际农业工程学会主席或其他国际专家请到中国农机院来讲学或做客座教授，请他们来我院有两个方面的考虑，第一就是把国际化的思想和语言水平带给我们的学生，还能带来一些前沿技术，最主要的还是国际化氛围，我们只有这样才能真正与国际接轨。第二，还可以通过他们把我们的学生派出去，比如派到美国和加拿大联合培养，派出去的学生用英文写论文，回中国农机院用英文答辩，要让他们在理念上与国际接轨，这样就真正实现了中国技术和国际技术的融合问题。

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