《中国农机化导报》：无论是承担援外实用技术和官员培训，还是承担政府间项目以及国际投标项目，从目前来看，这些项目或多或少地为中国农机院海外战略提供了一些便利，但真正的走出去，不仅仅是形式上的，还需要在海外立住足。就目前中国农机院的产品层次来看，还无法与国外农机巨头的产品站在同一起跑线上，那么做这些项目是否能给中国农机院带来了一些提升？

李树君：当然会有所提升，这主要体现在两个方面，第一，也是最主要的是观念上得到提升，以前我们更多地盯着中国市场，只是想把中国的事情做好，现在我们转变了观念，我们要用国际化的视野和国际化的理念来提升我们的工作。第二就是从技术、层次提升方面，到了非洲以后你才会看到中国的技术还是比较先进的，而你到了美国和德国，就会觉得我们的技术真的不行，相差甚远。这说明我们中低端产品可能赶上一些国家，但高端产品的差距实际上在越拉越大，我们可以利用优势的小型中低端产品去辐射和装备非洲或东南亚的一些国家，而通过到美国或加拿大学习，全面拉动和提升我们自身的能力和水平。

 

《中国农机化导报》：作为一家科技型企业，中国农机院在国际化战略中将怎样把科研院所属性和企业属性相结合？

李树君：这个问题是一个核心问题，中国农机院是一家企业，首先就要完成企业本身的使命，也必须按照企业的规律去发展，对中国农机院来说，我提倡要做大，甚至要先做大，再做强，或者说同时做大做强，但企业的核心竞争力是什么，我认为最核心最本质的竞争力就是自主创新，这一点我们永远也不能忘。做大做强是为了在市场中不被淹没掉，中国农机院要是没有自主创新就啥也不是。这个问题可以从两个层面来解释。

第一，从中国农机院自身来讲，需要自主科技创新，如果中国农机院不创新，那中国农机行业就谈不上创新，我这样说并不是夜郎自大，而是历史形成的这样一个地位，也是中国农机院想做大做强必须做的事情，所以我们的第一职能是按照企业规律，去自我生存、自我发展、自我创造。

第二，从国家层面来讲，中国农机院承载着国家在农业科技自主创新甚至承载着国家农机工业的发展。如果我们不联合国内农机行业进行科技创新，国家的粮食安全就会受到威胁，作为一家有着国家级科研院所属性的科技型企业，如果闭关自守，就不可能创新，更不可能追赶世界上最先进的技术。这就是中国农机院搞学术交流和国际化内在的动力要求，不是说谁逼着我们搞自主创新，也不是说为了搞国际化让自己出名，企业自身的内在动力需求和国家的战略需求驱使我们必须这样去做。你要想创新，没有学术水平，就不可能实现，没有研发能力更不可能有产品创新，你不跟踪国际潮流、不搞国际化，更不可能追赶国际前沿技术。比如中国农机院花上百万元举办一个国际学术会议，人家就会知道中国农机院很有实力，当我们走向国际，人家就可能说，跟他们做买卖肯定没问题，它的产品肯定可靠，这就相当于企业的无形资产和信誉。

 

《中国农机化导报》：在2012中国国际农业机械展览会上，中国农机院推出了统一的农装品牌，这是中国农机院第一次以一家企业的形象展现在人们面前，这也是中国农机院正式向打造国内一流、国际知名的民族工业大品牌迈出了具有长远战略意义的一步，在提升产品国内占有率的同时，中国农机院下一步的国际化战略是什么？将采取哪些具体措施加强与国外知名农机企业的合作？

李树君：第一，从一家企业的发展来讲，我觉得最主要的还是人的问题，这是最核心问题，也是我们的短板，中国农机院要想真正走出去，最核心要解决的是人才问题，尤其是国际化人才。比如说我们要在国外办一家企业，谁能真正把这个企业管起来，并且运行良好，这是最现实的问题。所以我认为，国际化战略最核心的就是国际化人才战略。这是我们所有战略的核心。没有人，什么问题都解决不了，什么事情也都办不成。

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