村示范点建设以来，柏林乡坚持“量力而行，稳步推进，全民参与，因地制宜”的原则，严格按照“生产发展、生活宽裕、乡村文明、村容整洁、管理民主”的要求，进一步加快大墩村示范点建设步伐，努力打造精品工程，取得了初步成效。

　　该乡一是加强领导。把村示范点建设纳入工作的重中之重，成立了由乡党委书记任政委、乡长任指挥长的村建设指挥部。抽调了一名党委副书记和 4 名协调能力强、工作效率高的乡干部到建设指挥部工作，为村建设提供了强有力的组织保障。

　　二是先后聘请了有关专家，对大墩村示范点建设进行了远景规划。示范点总体规划用地 610.5 亩。一期工程用地 348 亩，二期工程用地 262.5 亩，建筑总面积 14.59 万平方米。其中住房建筑面积 11.5 万平方米，公益事业建筑面积 3.09 万平方米，包括学校、幼儿园、文化体育中心、医疗室、社区服务中心、农贸市场、商业网点、景观带等。

　　三是对所有建设项目制定了完成时限表，按照倒计时的方式全力推进。为了赶时间、抢进度，指挥部成员每天深入施工现场，及时掌握建设进度，提出建设要求，解决工作中的难题。乡主要 领导 每天晚上听取汇报，并布置第二天的工作任务。指挥部和监理单位全体同志放弃休息日，每天都吃住在建设一线，实现了村建设各项目标任务顺利推进。

　　四是完善机制，严把工程质量。首先是坚持质量例会制度。每月 5 、 15 、 25 日由指挥长组织召开各承建单位经理、项目经理、设计、监理、质检、指挥部成员参加的质量例会和工程进度例会，对工程存在的进度、质量和安全问题及时通报并要求限期整改。对无故不参加例会的，给予通报、罚款、不予拨款等处理。其次是实行上班签到制度。为严把质量关，确保施工质量和安全，各承建单位项目经理、现场施工监理每天上午 8:30 、下午 2:30 在指挥部签到。真正做到质量有人抓，进度有人催，安全有人管。

　　五是加大督查和整改力度。乡党政主要负责人每周两次亲临工地现场督查、检查。重点检查承建单位施工情况，督查办公室人员、监理单位对承建单位的巡查情况和办公室人员在岗在位情况，同时现场督促指挥工程建设进度和质量整改落实情况；每半年组织一次县、乡部分人大代表对工程质量、进度以及资金的使用等情况进行督查；不定期组织部分村民代表对承建单位工程进度及工程质量和乡指挥部工作的满意情况进行检查和评议，适时听取他们的整改意见和建议。通过层层严格督查和监管，共整改安全隐患 11 余次，矫正质量问题 21 余处。

　　目前，一期工程 90 套两层住宅即将竣工。其中 60 套主体、附属、装饰工程已基本结束，下剩 30 套已全部封顶；二期 150 套多层、村部、康复中心、一期 2.5 公里道排工程正在加紧施工，供水、供电问题正在落实。