他是一名普通的共产党员，具有宽广的胸怀和高尚的精神境界；他是一个基层党支部的领头人，情系百姓、全心全意为群众谋利益，他就是大黄堡乡后蒲棒村的党支部书记张振宏。近年来，在张振宏的带领下，后蒲棒村改变贫穷落后的面貌，建成了闻名全国的明星小康村，并成功完成了村建设试点的任务。日前，张振宏高兴地接受了记者的采访，他自信的谈吐、清晰的思路，给人留下深刻的印象。

　　决不辜负大家的期望

　　今年57岁的张振宏是土生土长的后蒲棒村人。改革开放之初，他搞起了个体运输，生意红火，收入颇丰，算得上是村里的富裕户。就是在这种情况下，张振宏毅然放下了自己的生意，挑起了村党支部书记的重担。当时家人和朋友劝他，如果当了支书，就没时间照顾自己的生意，再干不出名堂来，弄个里外不是人，这是何苦呢？可张振宏看重的是全村党员一致推选的信任，他不想辜负大家的期望，他决心为村里干些实事。

　　上任之初，村里的现状着实让张振宏头疼，偏僻的地理位置、不足300元的人均收入、基本为零的集体经济……张振宏知道，他必须找到一条带领村民共同富裕的路。经过长时间的思考，张振宏确定了发展工商业，壮大集体经济，实现共同富裕的工作思路。他在抓好集体企业改制和村里经济稳定发展的同时，积极创造条件鼓励发展个体、私营经济。对有意愿投资的村民，村里优先提供厂房、场地、水、电、管网等基础设施，并协助他们办理相关手续。

　　为拓宽村民增收渠道，让村民收入较快增长，张振宏充分挖掘村里各种有利条件，调整产业结构，将全村6000亩荒苇地开发改造成高标准的鱼池和台田，每亩平均效益由过去的300元增加到1700元，使后蒲棒村真正成为名符其实的鱼米之乡。张振宏带领全村大力推广无公害养殖，请专家、办讲座，提高科技水平，使后蒲棒村成为市级无公害养殖基地，全村每年销往京、津、冀、晋、鲁、东北三省等地区的农产品达300万公斤，部分产品还出口到韩国。抓工、抓农、抓商，张振宏带领村民摆脱贫困，逐步走上了共同富裕的道路。

　　民主管理让群众当家做主

　　随着村里经济的发展，人们的生活越来越好了。面对着大好局面，张振宏发现有的党员干部的思想在悄悄发生着变化，不愿吃苦的思想有所抬头。他敏锐地意识到，这是一个不可小视的问题，处理不好，恐怕会产生不良的后果，甚至导致前功尽弃。为了保持班子成员艰苦奋斗的优良作风，更好地增强为群众服务的意识，张振宏进一步发挥党员干部的先锋模范作用，开展了党员设岗定责活动。年初，党员要根据岗位制定个人工作目标，年末要根据目标完成情况进行民主评议，并对成绩突出的进行表彰奖励，为全村干部群众树立榜样。打铁先得本身硬。张振宏以身作则，吃苦在前。在村里芦苇地开发改造时，修建的桥、闸、涵、洞，架设低压线路，都是张振宏和党员、干部出义务工完成的，为集体节省近万元的建设费用。村里的党员干部总记得那年修桥时，张振宏第一个跳进一米多深水里干活的场景，他和党员干部一起打桩、铸桥墩，中午和人们一起在工地吃包子、喝绿豆汤。大家说，张书记以身作则作风民主，和他一起干工作心里痛快。

　　张振宏清楚地知道，要把村里的工作干好，光有一支优秀的党员队伍是远远不够的，必须还要有一套运行有效的民主管理制度才行。在上级党委的指导下，后蒲棒村于1989年开始进一步深化民主管理工作，实行了“两公开一监督”制度，村务、财务向村民公开，接受村民监督。1991年又实行了“两个代表议事会”制度，村里有什么重大事项，要征求党员代表和群众代表的意见才能具体实施。1999年推行了村民代表会议制度。党支部、村委会研究决定的事项，只能作为提案，必须提交村民代表会议讨论通过才能作为决议实施。这样，村干部由过去“为民做主”，转变为“让民做主”，把决定权转移到群众手中。随后，张振宏又组织两委班子建立了一系列配套的规章制度，真正做到了在处理大事时，受约束、受监督的是村干部，受保护、能决策的是村民。多年的实践让张振宏体会到，还是坚持民主管理好。

　　村民过上体面生活

　　2006年对张振宏来说是里程碑的一年，这一年，后蒲棒村被确定为村建设试点村。虽然“村建设”这个概念早就从广播和报纸上了解到，但具体怎么操作，张振宏还得“摸着石头过河”。后蒲棒村的村建设要实施“宅基地换房”，需征地1700亩。张振宏知道这项工作对村民来说无异是改天换地的大事，直接影响村建设的进程。要想把好事办好，必须发挥民主决策的优势，把决定权完整、彻底地交给村民。张振宏组织召开了两委班子会、党员大会，在党内形成了统一认识。为使村民清楚地了解这件事，他把村试点建设的目的、意义以及征地开发的远景规划印成宣传材料，发放到每家每户，并在通知户代表会议时，号召村民们都来参加会议。