二是推行支部书记与行政一把手融合，实行一岗双责。各部门一把手兼任各支部书记，推进党员干部“一岗双责”，9名党组织成员全部兼任企业高级管理层干部，从体制上保证党组织参与企业决策与管理。推行党政一岗双责，强化了企业基层党建工作，党的组织优势和政治优势已转化为企业的发展优势和长足动力。

三是推行党员与员工融合。实行党员“双向培养”，每年培养5名青年精英与优秀员工入党，同时把党员培养成业务精英。积极推进“党员一带一”活动，通过组织培训、师傅帮带等方式，已帮助20多名员工成长为管理人才、生产能手。今年有两名党员帮带对象被评为“祥云工匠”。在偶尔出现矛盾纠纷时，由支部与党员妥善协调解决，构建和谐劳动关系，企业也因此荣获全国劳动关系和谐企业荣誉称号，职工队伍的凝聚力、战斗力不断增强。

四是推进党建攻关课题与经济发展目标融合。祥云股份的党建攻关课题并不是脱离生产经营的单纯课题，而是与各单位具体的经济发展目标、计划措施紧密相关，甚至融为一体。祥云股份磷铵事业一公司总经理胡玉峰、磷铵事业二公司总经理章磊两位年轻的知识分子，都兼任支部书记，他们为了抓实党建工作，促进经济发展，把所有生产目标、管理措施、技改攻关课题等都纳入支部党建攻关课题。营销公司总经理胡志明兼任支部书记，带领营销战线30多位党员探索销售目标、市场攻关课题与党建攻关课题的深度融合，推出了营销公司党建与营销工作深度融合的“六脉神剑”——营销计划与党建计划融合，合并提出年度计划目标；营销责任体系融合不分；实施措施融合执行；检查反馈与考核联合行动；激励标准协同一致；总结学习同步进行。

胡华文与武穴市政府领导现场察看“十四五”发展用地

好风凭借力，助我上青云。“十四五”期间，祥云股份将依据企业现有的产业规模地位及紧邻长江黄金水道与京九铁路的区位物流优势，全面布局农用化工产业链，并不断升级延伸，努力形成以400万吨农用化工产品为基础，以磷氟资源高价值利用为龙头、精细化工和新材料为特色、新型煤化工为技术高地的四大产业布局，最终实现世界级创新型绿色化工企业的目标。

祥云股份，从长江走来，向世界走去。