与此同时，围绕建成世界级的创新绿色化工企业的目标，祥云股份正在全力推进“智能工厂”“阿米巴机制”“飞翔计划”三大重点工作。

——大力推进智能工厂建设：以产品生产整体水平提高为核心，通过机械化、自动化和信息化融合建设智能工厂，让机器设备来进行操作和控制，让一线员工成为巡检员工。

——深入推行阿米巴机制：以打造内部创业平台为核心，让员工内部创业自己当老板，从而提高员工收入，提高生产运营效能。

——全面启动“飞翔计划”工程：拓展员工职业发展通道，建立起战略队、战略预备队、种子计划队、双精计划队，让员工加速成长，积蓄力量，伺机而动，在祥云的舞台上飞翔起来。

站在两个百年的历史交汇点，站在化肥行业高质量发展的新起点，祥云人正撸起袖子加油干。

祥云股份党建文化走廊

融合：党建也是生产力

作为祥云股份的领头雁，回顾公司50余年的风雨历程，胡华文经常说，祥云发展壮大了，不是哪一个人的功劳，是党和国家的好政策，是上级党委和政府关心厚爱的结果，是全体祥云人共同奋斗的结晶。“作为一名党员，只有把个人的梦想与国家的梦想紧密融合在一起，才会产生强大的创业激情和不竭的奋斗动力。”胡华文说。

在祥云股份，“党建也是生产力”得到了实实在在的证明。通过四大融合，党组织建设延伸组建到车间班组，覆盖率达95%，解决了党建工作与生产经营“两张皮”的问题，筑牢了党组织在企业发展中的政治引领和战斗堡垒地位。

一是推行党组织与分公司融合。祥云股份把支部延伸到公司每个层级，设立9个党支部，实现“层层设置党的组织”目标，形成党建与经济工作一体化推进格局。