2020年是“十三五”规划收官之年，也是新冠肺炎疫情重创全球经济之年。而化肥行业的领军企业云天化集团有限责任公司在这样的环境下取得了很好的业绩。近日，云南云天化农资连锁总经理翟树新在接受本报专访时表示，促进五链协调发展是云天化成功的重要推动力。

　　《农资导报》：对于企业的发展，创新链、资金链、产业链、人才链、政策链显得非常重要，目前云天化在这方面的状况如何？

　　翟树新：作为中国化工百强上市公司和化肥行业领军企业，云天化近年来加快“新产品、新市场、新模式”发展战略向纵深推进，促进创新链、资金链、产业链、人才链、政策链这五链的协同发展。

　　在企业内部，以转方式、调结构为主线，深化企业改革，优化组织结构，推行契约化管理和人才引进市场化机制，激发人才链创新创效活力；在产业链上游，打造完备的磷化工产业链，公司磷矿采选、产能均位居全国前列；在制造端，国家惠农政策红利不断释放，我们加快新产品研发，推出了微露、益露、地耕欣等绿色生态、安全高效、提质增产的功能型特肥新品，打造“起步就与世界同步”的特肥标杆；在市场端，坚持以用户需求为导向，加快南方和周边市场开拓进度，充分发挥云南区位枢纽优势，深入缅甸、越南等南亚东南亚经济圈，持续挖掘蓝海市场巨大潜能。此外，加大与以色列化工、巴斯夫等国际知名企业在技术、产品、新模式方面的合作，不断培育互利共赢的商业模式，持续在为客户创造价值中创造价值。

　　《农资导报》：云天化在这五链中表现最佳的是哪条链？

　　翟树新：产业链是我们最大的优势。经过多年的积累和发展，云天化的化肥产能目前已达千万吨级，形成了完备的磷化工产业链。在全国8个省份建设生产基地，生产装置连续刷新行业长周期运行记录。云天化在全国拥有超过3000家经销商，依托产业链优势和品牌优势，逐步形成了立足云南，覆盖全国的营销网络。云天化立足于化肥行业龙头地位，始终坚持以市场为导向，从化肥制造业向现代农业产业延伸，并紧扣国家粮食安全、乡村振兴及云南省发展高原特色农业产业等战略机遇，加快转型升级步伐，向成为“世界级的肥料及现代农业、精细化工产品提供商”不断迈进。

　　《农资导报》：对于云天化来说相对弱的链是哪个？未来是否有调整或弥补的空间？

　　翟树新：近年来，云天化新品销量虽然在逐年增加，但新品占比不高，特别是镁立硼、美滋乐、天腾喷灌系列等大单品的打造不够，在完备的产业链优势支撑下，要进一步增强创新链的引领能力。

　　例如，要进一步巩固销售职能，加快培育经营职能和创新引领职能，通过三项职能的培育和发挥，着力铸造公司业务作战中心、采集反馈中心、数据分析中心、运营管控中心、策划决策中心。进一步吸引整合优势资源，调整市场布局，实现重点市场突破。加大新品增量和市场容量，加快推进在创新链上的“引链、健链、强链”。

　　《农资导报》：对农业和农资行业来说，怎样才能实现高质量发展？

　　翟树新：中国是农业大国，但还不是农业强国。2021年进入“十四五”的开篇之年，新技术新产业层出不穷，更大范围、更宽领域的“摩尔定律”正在显现，不论对于农业还是农资企业，都将迎来一个全新的发展机遇。高质量发展，我想应在两方面思考和加强：

　　一是加强创新驱动引领能力。创新是引领发展的第一动力。这不仅是对企业发展的要求，更是实现农业绿色发展的要求。云天化秉承“绿色科技服务现代农业”的发展理念，近年来正加快转型升级步伐。依靠科技创新，加快功能性、差异化的新品研发，不断满足和引领市场需求，提高企业核心竞争力。对广大种植户来说要加快绿色产品推广和先进农业技术的普及应用，实现农产品的提质增效，打造品牌化的绿色农产品产业链。

　　二是构建和合共生的新发展格局。未来行业的发展不是零和博弈，而应该是优势互补、互利共赢。云天化与企业、企业与用户、企业与合作伙伴应积极探索在新发展趋势下构建和合共生的农资行业秩序和市场发展格局，使创新链、资金链、产业链、人才链、政策链得到有效的价值传递，发挥最大效能，为广大用户提供更好的绿色产品和更优质的服务，为进一步推动农业的绿色高质量发展，为实现“绿水青山就是金山银山”的千秋伟业，久久为功，作出不懈努力。 （郑红艳 林琳）