农业专业合作社（下称合作社）作为一种独特的经济组织形式，在美国、日本等农业先进国家已经有了成熟的发展。在中国，合作社仍处在探索和稳步发展阶段，存在不少问题。为此，北京农合天下信息科技有限公司推出了国内首个针对合作社的SaaS运营服务平台，从运营方案到实操落地，从文化教育到系统管理，从资源对接到产品销售，为合作社提供全方位系统化服务。

　　北京农合认为，中国农业将最终走向中小型农场化，合作社模式在未来有很大可能成为主流，但目前国内合作社自身存在定位模糊，管理粗放，上下游资源不足等问题。北京农合总裁张利说：“不少合作社自身定位不明确，将合作社与公司的理念混淆，造成组织架构、分红方式上存在不少问题。另外，由于中国农业整体人员构成的原因，不少合作社在管理上过于粗放，对社员的把控能力欠缺，造成生产效率下降，进而影响整体运营状况。还有不少合作社缺少上下游资源的对接，买生产资料买得贵，卖农产品卖不出去，也给经营上带来不少困难。”

　　他们可以给合作社客户量身打造质量可追溯管理体系，可以运用SaaS大数据系统提高管理效率，用社员管理平台保证管理者了解每一个社员的基本情况。北京农合还推出了“合家欢”管理系统，该系统在社员端可实现查看交易明细，查阅行业资讯，办理金融与保险业务，购买农资农机，报项目发需求等服务；在合作社管理端有联社管理，社员信息，单据管理，分红管理，财务管理等一系列功能。

　　做合作社需要一定的专业性和管理经验，但这些经验的获取渠道并不多，甚至一些骗政策的假合作社还带来了行业乱象，这让政府管理者紧张，合作社理事长头痛。另外有不少农资经销商也希望转型合作社，却不知从哪里下手。对此，北京农合项目经理于连广说：“帮助传统经销商转型成为合作社经营主体并成为致富带头人，这也是北京农合的目标之一。合作社的内部制度与公司型企业相比有着本质区别，对于想转型的农资经销商，北京农合会深入到当地进行调研，给出组织架构建议，拟定章程，设计分红，辅导路演大会，指导成立合作社。除了这种前期的定制化智慧输出，北京农合还为合作社进行资源导入，协助其打通上下游产业链。” （杜晓文）