从1996年发展至今，合肥中海农业科技有限公司已由当初的一间门面、两款产品、三个人发展为一家服务区域覆盖5个省，拥有15家全资子公司及控股公司，150家百万级渠道客户，以及1000家20万以上的终端客户的极具规模的农资销售服务商。人员规模从30+，到60+，再到200+；年销售额由2011年1.8亿元、2013年2.3亿元、2015年5.3亿元，一直到2017年6.5亿元。中海保持着20%以上的年销售额增长率，一步一个脚印走出了属于它的品牌服务之路。

　　技术和服务是中海的立身之本。在团队转型、服务模式、品牌打造、资源整合等方面，中海都做出了具有示范意义的探索。团队转型方面，中海坚持人才的专业化，根据销售区域与作物情况决定服务人数，并采用竞聘上岗的方式；服务模式方面，坚持地推与新媒体等方面的相互配合、通力推进。他们有着自己独特的“332”营销策略，即6个推广小组20人团队，要在各团队区域做30场示范、30场农民（促销）会和20场观摩（促销）会。如此的营销模式使服务扎扎实实落到了实处，为公司的发展打下了坚实的地基；品牌打造方面，中海的线上电台节目“中海农广超市”与线下一家形象店、两块示范田、三场会（农民会、观摩会、促销会）的服务方式相配合，塑造自身品牌形象。“稼优汇”解决方案则是根据当地气候、作物品类、病虫草害发生程度而制定的桶装施药方案。

　　中海始终坚持“技术+服务”的发展宗旨，正乘风破浪、奋勇前进，它的发展模式也值得广大服务经销商学习和借鉴。

　　众邦生物成立于1997年，是一家致力于研究、开发、生产、销售系列农用生物制剂的生物工程公司。以生物农药为主打产品的众邦生物在创业之初，以年产200吨生物农药苏云金杆菌（BT）立项，通过引入中科院国内首条压力脉动固态发酵新技术为支撑，取得了“当年规划、当年建设、当年投产”的良好开端。但由于当时生物农药“曲高和寡”以及企业本身经营管理不善，导致企业经历了最为困难的时期。2003年，董事长黄自云作为股东单位代表进入公司管理层，与高校、科研院加强合作，引进人才，重组管理队伍，重树企业形象，偿还了各种债务，使公司逐步走出困境。

　　2010年，公司开始对产品结构作出转型升级，形成以水稻作物为核心，小麦、玉米、大豆等作物为辅助的市场定位；以水稻除草剂为核心，杀虫剂、杀菌剂为辅助的产品定位；以“有效型产品”向切实解决问题的“确保型产品”转变的功能性定位；以追随型产品向引领、聚焦型产品升级的定位。水稻田除草剂，从无到有，由少到多。2012年末，产销额双双突破3000万元。产品“黄金万两”和苏云金杆菌产品荣获多项荣誉称号。

　　2013年，众邦生物响应“进园区”号召，开始建设现代化生产基地，并于2016年开始投产。基地占地100亩，完全达产后可出品2000吨/年生物农药、9000吨/年生化复配及化学制剂农药，实现产值5亿元。

　　今年众邦生物重磅发布了近30个稻田除草剂产品，预计1-2年内，公司将有50多个新产品获准上市。并以此为依托，力争在未来3~5年实现年销售收入5亿元的宏伟目标。倾力打造“十年众邦、百年梦想”的长久基业，力争建成“双百工程”——百强企业、百年大业。

　　作为布局全球、区域渗透的大型国有企业，安徽辉隆集团瑞美福农化有限公司是专注于专业性农化服务的企业，自2012年到2017年，年均增长率保持在27%。截至2017年末，辉隆投资集团实现销售额244亿元，瑞美福的农药销售额实现16.75亿元，其中包含银山药业贡献的2.5亿元。截至目前，瑞美福的员工已超过300人，拥有10多家子公司，其中银山药业的发展势头强劲，曾获得中国农药企业最具成长性100强企业。

　　2013年，占地8700平方米的智能化综合车间及灌区正式投入运营，采用DCS系统，实现全程计算机控制，使公司生产管理目标最大化，成为国内首屈一指的农药加工生产基地。助力银山药业“小而美”和“小而精”的战略定位迅速发展，成为拥有年生产能力10000吨以上农药制剂的生产企业。“小而美”指的是工厂建设和内控管理，“小而精”则是对产品的精准定位。

　　辉隆股份副总经理、瑞美福农化集团董事长程金华表示，未来，瑞美福将通过三个一体化，深挖国内市场、开拓国外市场。一是省内外一体化，布局全国重点的省市县；二是工贸一体化，并购银山药业后，同时加强与陶氏、杜邦和富美实等外企技术合作；三是国内外市场一体化，2016年在墨尔本组建澳洲辉隆公司，成功将中国自主品牌农药在澳洲做市场，未来将陆续开拓到巴基斯坦、东南亚、南美等全球各国。