本报讯（记者王梅红）近日，陕西分公司紧紧围绕两个导向开展了一系列的工作，可谓练兵实战，全方位的集训加演练，为开春市场做足了工作准备。

两个导向是2018年农大肥业营销峰会上，董事长马学文提出的，要求农大要以客户价值为导向和以责任心为导向的战略要求来促进农大品牌转型升级。这两大导向将在根基企业文化的基础上作为农大肥业2018年发展方向，以此提升客户满意度，共建命运共同体。

据了解，陕西分公司种植作物较多，为更好的服务客户，掌握全面的农技、农化知识，陕西分公司组织所有业务人员进行观摩学习，强练精兵，武装充实自己。这种模式，调动了工作人员学习的积极性，技能由“专业型”向“全能型”转变，使员工综合素质得到全方位锻炼提高，实现服务的“零缺位”。将员工培养成“全能型”选手，更便于陕西分公司在工作中各项环节的创新与突破。

同时，陕西分公司组织代理商制定半年工作计划，了解客户想法，根据市场动态及时调整战略方案，做到精准营销。不仅如此，为深入终端，打造基层服务，陕西分公司走访终端门店50多家，进行基础建设及农技服务。分公司成立“尖刀”小组，公司领导担任“尖刀班长”，小组成员全力投入，帮助客户协调解决各种困难，提升品牌形象的同时了解了基层信息，对市场开发和建设起到了积极作用。

陕西分公司率先打响两个导向的第一枪，农大肥业所有分公司将交相呼应，力争硕果。2018年农大肥业将始终围绕“两个导向”为指导，牢记“让更多的农民用上更好的肥料”这一企业使命，更好的服务客户、提升品质，为客户创造更多更大价值。