文/付娟图/黄天华

日前，云天化股份有限公司（以下简称云天化）发布业绩预告，预计上半年经营业绩同比将大幅减亏67.2%，距离扭亏为盈的年度目标更近一步。在去年遭遇巨额亏损后，云天化股份不断强化市场布局、着力提升营销能力、多途径降低费用，打响了全面提升组织绩效的改革攻坚战，堪称云天化改革史上力度最大的改革风暴。单就裁减人员来看：2016年云天化股份精简组织机构、干部职数30%，裁减非生产性人员20%。对于员工总数达近2万人的国有磷复肥航母而言，改革决心可见一斑。

但仅仅裁员显然还不够。近日，云天化股份密集发布两道重磅改革令：下发《关于进一步推进组织变革和人力资源效率提升工作的通知》（以下简称《通知》），深度提升人力资源效能；出台干部管理新制度，狠抓管理层执行力。记者采访获悉，围绕减员、降费、提效三大主题，云天化股份已经打响了本年度扭亏为盈的冲刺战。

瘦身：锁定五大企业

“瘦身”———减员降费，无疑是云天化股份新一轮改革的最大特点。按照计划，云天化股份所属水富云天化、磷化集团、天安化工、红磷分公司、云峰分公司五个主要分、子公司均在此轮减员瘦身的要求之列。云天化股份将分两步做减法，从组织变革和人力资源优化两方面强化该五个分、子公司内部组织扁平化管理模式。

这次五家单位将利用战略转型、业务调整等时机，精简组织结构，优化业务流程，重新定岗定员，优化人员配置数量和结构，提升人力资源效能。年末员工总数将同比下降19%以上，机关管理及辅助人员比例控制在20%以下。此外，将严控新建项目的新增人员，采取内部招聘的方式进行补充，最终达到年末在岗员工总数同比下降10%以上。在管控费用上，一方面采取加强劳务合作方管理，降低劳务单位费率和管理费；另一方面，优化业务流程，采取自动化、机械化等多种措施，减少劳务工业务量、用工人数，用正式工代替劳务用工等。此外还要充分利用公司检维修、物流等资源，通过业务流程再造和战略重组谋求业务增量。

激活：能者上庸者下

减员降费是为节流，在改革中激发人才活力是为开源。为此，关于人力资源效能提升的《通知》里要求推行“双效工资”管理模式，有效体现经营业绩和价值创造差异，员工收入以价值贡献论，加大向关键人才的激励倾斜力度，真正发挥薪酬激励作用，让机制来淘汰庸才、留住人才。

激发活力落实到具体机制改革中，最大亮点是推出契约化管理机制，以市场化推动干部制度改革。据介绍，契约化管理就是依据《合同法》及相关法律法规，对企业内部单位之间的经营往来行为采用书面契约的形式固定下来，以明确双方的权利和义务，便于规范管理和监督，从在建立起具有刚性约束力和较强激励作用的经营管理方式。据云天化股份党委工作部部长陈强介绍,契约化管理实质是市场化管理，核心是解决好过去企业经营管理中经营权、用人权、分配权不匹配的问题，有助于打破企业干部“职位能上不能下，劳动关系能进不能出、收入能高不能低”的弊端。

天腾化工是云天化股份分子公司中实施经营层契约化管理的首批试点。“实施契约化管理后，云天化股份与天腾化工就是责任约定关系，这种新机制更有利于天腾化工的经营和发展。”云天化股份总经理李英翔说。按照《通知》计划，2018年，云天化将在各分子公司全面推行契约化管理模式，并持续推进内部契约化、竞聘制、组阁制等用人新机制。据透露，云天化股份还将建立人力资源效能评价模型和激励机制，通过对标管理，牵引各单位持续提高人均效能，提升竞争力。据云天化股份人力资源部部长韩仪透露，目前深度提升人力资源效能的各项工作在按计划稳步推进，改革完成后，预计人力资源效能指数同比提升30%以上，未来2～3年效能指数达到或者超过主要竞争对手。