日本农协代表农户与厂家谈判并签订合同，这种方式对农民有两大好处：一是价格上比单个农民自发去买便宜；二是农协作为一个强大的组织，可以确保让厂家承诺提供合格的农资产品。可见，因为农协的参与，日本农民在购买农资时改变了弱势地位。在中国，随着大户和合作社涌现，农民零散、盲目购买农资的状况也正在悄悄改变，一些地方出现农民自发组团采购农资，或者通过合作社向厂家集中下订单。

　　农资经销商转型为服务商，最便捷的途径便是与上游生产企业结盟，跟随企业转型的步伐，借助他们的力量布局农业产业链。

　　在这方面，加拿大加阳公司的农化服务模式值得参考。加拿大加阳公司是全球知名肥料生产商，但它在农化服务上同样为全世界的农化企业树立了标杆。在农化服务方面，加阳利用母公司的全产业链优势，建立有CPS农化服务网络（Crop Production Service），为农民提供全方位的农业服务。以大田作物为例，它涵括了土壤测试、植保、病虫害预防、专家指导、整套农业机械化服务、GPS农田管理系统。CPS在北美布设了1200个零售网点，这种密集度保证了任何地方的农民在2个小时车程内都可以找到CPS的服务网点。此外，加阳公司的农化服务网络还可为农户提供金融服务，以及各种先进的农业高科技。可以说，加阳公司为农户提供了从种子到机械化收储全产业链服务。在加阳农化服务网络中，农资销售其实只是一件水到渠成的事情，并不需要像国内一样去做更多的促销和地推。

　　显然，对农资经销商而言，如何寻找到一家可靠的合作企业，借助其资源，与之共转型，这将成为决定未来进退沉浮的重要一步。事实上，如今国内一批具备战略眼光和发展雄心的农资龙头企业开始对标加阳，探索“产品+服务”的全新模式，这就是7月18日将于北京面向全国正式揭开面纱的中国首家现代农业服务平台——金丰公社。

　　金丰公社是由金正大集团发起并控股，由世界银行集团国际金融公司、华夏银行共同投资的中国首家现代农业服务平台。据悉，金丰公社已试运行两年多，汇聚了国内外种植业产业链上优质的知名企业，在中国各重要的农业种植区域，协同战略伙伴，建立上千家县级金丰公社农业服务机构，这些服务机构落地运营，为中国千万户农户提供诸如土壤修复、全程作物营养解决方案、农作物品质提升、农机具销售租赁、农技培训指导、机播手代种代收、农产品品牌、产销对接、农业金融等全方位的农业服务。