立足老品牌猛攻新阵地
　　在上市20年历史中，云天化股份有3年曾出现过亏损，去年的亏损让企业倍感压力。作为化肥行业的航母级企业，云天化股份想调整，难度很大。
　　云天化股份副总经理易宣刚认为，船大调头难，但围绕供给侧改革，云天化股份今年以后仍将在5个方面努力调整结构。
　　一是改革产业结构。一直以来云天化主要以化肥产业为主，近年来也正在逐步进入锂电池隔膜、食品级磷化工方向等方面，生产附加值更高的精细化工产品。
　　二是改革产品结构，以前云天化的肥料是以基础肥为主，占近几年随着基础性化肥盈利水平下降，现在云天化也正在逐步向复合肥、功能性肥料等特种肥方向进行转型。
　　三是改革资产结构和资本结构。利用混合所有制改革的契机把国有企业的优势和民营资本以及外资的高效率结合起来，把存量盘活。
　　四是改革市场结构。市场结构的单一也是云天化目前面临最大的困扰。由于云天化的肥料主要销往东北、华北、西北地区，近10年铁路系统14次上调铁路运费，云南至山东的铁路运费上涨了3倍，但是肥料的销售价格相比10年前却没有上涨，这也是云天化经营业绩不好的一个主要原因。所以云天化必须要改变市场结构，由北向南发展，着力开拓南方地区的销售。
　　五是改革人力资源的部署。云天化的优势主要体现在生产制造方面，产品研发、市场营销等方面却比较薄弱。因此云天化在研发端也开始和很多高校进行联合成立成立研发中心。现在已经拥有了1个国家级研发中心，5个省部级研发中心，成立了旨在改善植物营养的“两院一中心”，对研发的投入逐年增加。在营销方面，云天化也正在从人员上进行调整，利用社会化招聘等形式，调整人力资源结构，加强销售力量。
　　哪些新品将成为云天化股份猛攻的目标？据云天化股份研发中心副总经理张应虎透露，增效、增值类磷铵和含微生物有机质的肥料，已经成为研发重点。此外，公司已经在攻关高活性黄腐酸技术，这有望成为公司产品转型的下一个发力点。（本文图片由潘杰、黄天华提供）