内需低迷、出口不畅、成本上升、价格下滑、政策优惠取消等不利因素集中暴发，2016年以来化肥行业承受着一连串严峻的考验。云南云天化股份有限公司作为一家以化肥生产经营为主的企业 ，一直以来都是我国磷肥企业的标杆，生产企业分布在云南、青海、内蒙古、吉林、河南、河北等地，拥有氮肥产能220万吨/年，磷复肥产能900万吨/年，其中高浓度磷复肥850万吨/年，产能规模亚洲第一，装置生产技术及管理居行业领先水平。然而就是这家标杆企业在也没能抵挡住行业低迷的大趋势，在2016年遭遇了滑铁卢，全年亏了30多亿元。
　　7月10日至11日，中国石油和化学工业联合会、中国化工报社、石油和化学工业规划院、中国氮肥工业协会、中国化工产业发展研究院、金正大集团等单位代表10余人组成的肥料供给侧改革调研组，从云天化股份下属的天安化工开始，对云天化股份进行了深入考察。今年背水一战云天化如何打响突围战?随着调研推进，答案正在清晰。
　　首套“大磷铵” 十年树典范
　　在调研当天，两套“836”装置均在满负荷生产。天安化工总经理郭成岗透露，云天化近期接到1.5万吨的出口订单，企业正在赶工出货。圈内人都知道，天安化工的“836”装置意义非凡：始建于2005年，是我国首套实现国产化的大磷铵项目，在成功开车运行后，该装置在多个省份广为复制。可以毫不夸张地讲，该“836”装置的成功国产化，在加速我国磷铵自给自足进程上，有着不可替代的价值。
　　十多年过去了，这套装置经过不断的技改和更新，已经实现了自动化控制，而且在能耗、排放等多项环保指标上，堪称典范。闻名大江南北的金富瑞、三环、白鹇等品牌二铵，与它也密切相关。
　　在天安化工的出货车间，经典咖啡色二铵堆成小山，颗粒保持着十多年来的均匀、圆滑。郭成岗随手抓起一把二铵，轻搓一下。“从品相、含量、颗粒均匀度来讲，我们的二铵一直是老国企的品质。”郭成岗说，在生产成本控制上，我们在业内也是数一数二，但仍然盈利难，最大的问题，是太过剩了。

企业想发力政策得给力
　　云天化是国有企业：作为企业，得盈利;身为国有，也得尽责。多年来云天化作为一家负责任的国有企业，无论是在磷矿开采、产品制造还是在承担社会责任上都投入了大量的人力、物力、财力。这一系列尽职尽责的本分，也成为云天化不得不提的痛点。
　　一方面，只做真不造假，竞争压力大。在当前鱼龙混杂的肥料市场中，云天化股份不得不承受劣质低价竞争，甚至是假冒产品的竞争。据云天化初步统计，每年仿冒云天化旗下品牌销售的肥料，就不下百万吨。为此，云天化不得不成立了专门的打假小组开展打假维权，该项工作还得到了云南省工商局和国家工商总局的高度重视，6月28日国家工商总局竞争执法局还在昆明召开“云天化”案件查办工作会，要求各省(市区)高度重视“云天化”重大仿冒侵权案件查办，维护云天化的合法权益。
　　另一方面，环保成本巨大。为把开采完的矿山建成绿水青山，云天化每年需要斥资几亿元用于覆土植被保护。同样建一套新产能，国企需要付出的环保设备投入，远高于其他企业。
　　这两点，既是大型化肥国企与生相伴的骄傲，也是不得回避的痛处。
　　调研期间，云天化股份相关负责人还就相关政策支持，代表行业发出呼声：一是增值税的抵扣，可否把财务融资环节的成本全部或部分列入抵扣范围，减少企业融资成本;二是取消三元复合肥出口关税，让质量可靠的优秀企业产品可以走出国门;三是调整复混肥一品一登记政策，减少企业产品调整升级的阻力。
　　郭成岗还特别提出，国家应该在源头上去保护磷矿这种不可再生资源，这对国家具有非常重要的战略意义。管控住了源头可以从末端倒逼企业提高生产技术和改进工艺，提高磷资源的利用率。否则的话，产能过剩最直接的结果就是价格战，珍贵的磷矿资源由于磷肥的低价销售而出口到国外，对国家资源会造成很大的伤害。