3月16-17日，由中国人民大学农资MBA培训中心主办的“农资新常态，企业怎么办?”研讨会在人民大学举行。来自全国各地的100余名肥料生产、设备制造企业的负责人、流通商代表前来参会。会议还邀请到中国人民大学财政金融学院金融系—庞红教授、经济学家、三农政策专家郑凤田、纷享科技副总栽吴昊、永业公司原销售总监孙积慧、每日农资操盘手老猫和中国农资传媒培训师王旭波参会并作专题报告。

农药、化肥和种子在经历多年竞争，产品数量和质量均有明显的提升之后，不少地方农资产业出现了较为明显的结构性过剩，一些农资界的有识之士认为，未来的几年，一些品种选择对路、产品质量好、诚信度高、市场嗅觉灵敏的农资企业和农资经销商将会脱颖而出;同时相当一部分粗放经营、目光短浅者或将被市场淘汰。农资市场的发展将逐渐趋于理性和平稳，这种现象被农资业界称为“新常态”，面对“新常态”，农资企业及经营者应该拥有新思维，为农资事业发展不断地输入新鲜血液，只有企业从上到下都充满创新精神，才会使从业之路走得更稳、更远。在经营过程中，只有适应“新常态”，才能获得发展的动力，才能在竞争中处于不败之地。

中国人民大学财政金融学院金融系—庞红教授认为中国经济已经进入深度调整时期。处于这个时期的中国企业必须调整思维模式，以适应中国经济转型的需要。庞红教授还结合中国金融发展的时代背景和国情，深入浅出的分析了现代经济金融形势变化对财富的影响和中国未来财富的增长趋势。同时借鉴欧美企业家的成功财富管理实践，运用大量具体案例，结合中国企业家特有的管理偏好，提供了丰富多样的管理办法。庞红教授的观点引起与会代表对财富管理与企业、个人的深刻思考!

经济学家、三农政策专家郑凤田表示，农业发展方式亟待转变。他说，尽管我国粮食生产已呈现“11连增”的局面，但目前农业生产仍然面临着诸多挑战。尤其是当中国经济进入新常态时，农业面临的内外发展环境发生了深刻变化，加快建设农业现代化更加迫切。我国现阶段农业生产面临着四大挑战。首先是农业资源偏紧和生态环境恶化的制约日益突出。其次是农村劳能源结构变化的挑战日益突出，农村劳能源大量转移，农村劳能源素质出现结构性下降，农业兼业化、农民老龄化、农村空心化问题突出，今后“谁来种地”“如何种地”的问题日益突出。第三是农业生产结构失衡的问题日益突出，区域布局与资源禀赋条件不尽匹配。最后，农业比较效益低与国内外农产品价格倒挂的冲突日益突出。此外，农业的生态环境系统已经难以承受目前生产方式的压力。我国每公顷土地使用的化肥是世界平均的4倍以上，我国现在每年使用的农药大概在180万吨左右，而真正能够作用于作物发挥作用的比重不到30%，有70%在喷洒过程中都喷到了地上或者飞到了空中，由此造成了严重的污染。因此，农业的生态环境正面临前所未有的挑战和压力，必须尽快地考虑转变农业的发展方式。

纷享科技副总栽吴昊从农村互联网的发展和通过互联网的思维来认识农资电商的发展。他强调，当不可阻挡的互联网进入到农村市场时，各种农资电商模式似乎是在一夜涌现出来，不管是传统农资人开始试水转型还是圈外人进入农资行业，都让从事农业投入品和农业产出品流通的经营者感受到日新月异的变化，甚至开始颠覆对传统经营手段的认知。农资电商的发展目前最成功的模式是O2O;最大的利益是大数据;最大的障碍是如何改变传统的思维模式。

永业公司原销售总监孙积慧通过永业集团的兴衰阐述了一个企业的创建、发展与企业的定位、战略布局与基础管理密不可分。

每日农资操盘手老猫认为，O2O是最适合做农村电商的模式。一方面可以将农资实体店成为网上代购和物流配送的终端，同时解决农村网上购物信任难题。对传统系统资源几乎不用投入多大成本就可以直接改造，沿用传统渠道的品牌优势，一方面可以让农村消费者在实体店中体验互联网带来的更多的产品和更低的价格，成为改变农村消费思维模式的一个基础手段。他强调，电商只是一种工具，能更快捷完成信息服务、交易和支付。按照现在农村生活生产的习惯，线下与线上营销相结合无疑是最快捷的引入电商的方式，同时也需要更多的涉农商业企业参与才能体现互联网大数据的优势。