为实现上述目标，新洋丰面向全国招商，牵手新商家，集聚资本，开拓渠道，从经销商、零售商的增量入手，并将其作为实现“十三五”终极目标的根本保障。去年7月，新洋丰专门成立了招商专班，将全国分为东北、西北、华北、华南和南方五大片区，专班人员奔赴全国开展声势浩大的招商活动。经过半年多的招商实践，新洋丰肥业决定将招商工作常态化，持续在全国开展招商工作，不断充实新鲜血液，做实渠道，最大限度地占有市场份额。

不仅如此，新洋丰坚定走校企联合之路，加大合作力度，依托中国农业大学及全国近20所农业大学，联手打造全国测土配方施肥示范网络，把企业责任融入国家行动之中，以引领中国肥料行业的发展方向，引导中国农民的用肥革命。

“我们要把握好三种不同类型的市场，制定不同的销售策略，巩固、发展、下沉销售网络，抢占终端市场。”李万清胸有成竹地说，一是把握好硫基、脲基和硝硫基复合肥市场，加强网络和销售队伍建设，加大广告宣传力度，努力提升三宁品牌形象，进一步提高市场占有率。二是把握好下游产业链作为原材料的产品市场，做好信息采集、分析和整理，把握好性价比、平衡点，找准结合点，准确判断出货时间和节奏。三是把握好国际市场，将充分利用化肥关税取消的机遇，做好对外贸易的方向定位，多渠道积极寻求外贸机会，为公司产能发挥加上双保险；要把港口管理列入重要工作，加强与长江外贸港口的协调，严格计量和质量，合理占用港口仓库，对接好船只进港，进一步提高交货质量。