“到时，三剧联播，老百姓的荧屏简直进入了一个农资时代，进入了一个施可丰的时代。”对此，徐辑孟充满期待。

　　提前布局，逆势发力，顺势而为

　　2014年对于所有化肥企业来说，无疑是充满挑战的一年。面对极度低迷的化肥市场，不用说开发新客户了，就是想保证平时的销量也是难上加难。但是，就是在这种极其严峻的市场形势下，仅去年前7个月，施可丰的肥料产品销量就超过了2013年全年的总销量，同比大增30%以上，盈利增长18%，实现了历史性跨越;2014年，仅在北方市场，施可丰就发展新客户200多个。

　　徐辑孟表示，之所以能够取得如此突出的业绩，与企业对市场走向的正确把握，对技术、管理和营销的不断创新密不可分。

　　比如，在2014年七八月份氮、钾肥价格处于低位及11月份尿素跌到低位的时候，施可丰抓住时机储备了大量的原料。“当时磷酸盐拿了近4万吨，钾肥拿了3万吨，尿素拿了2.5万吨，基本在低价位的时候就把秋季生产原料采购齐了。这对于降低生产成本，增强企业竞争力，确保全年目标的实现都起到了积极的作用”。再比如，早在9年前，施可丰就与中国科学院合作研发长效缓释肥技术，6年前就开始推广同步营养肥，两年前又开始与全国农技推广中心合作，大面积推广同步营养肥，在全国20个省的土肥站进行试验示范。

　　据了解，借助取得良好业绩的东风，未来三年，施可丰将重点开拓北方市场，重点打造“五个第一”工程——即品牌与知名度第一、客户数量与网络布局第一、深度服务第一、业务团队整体素质第一、区域销量第一。此外，该公司还将帮助新加盟客户在渠道建设上精耕细作;协助客户开发二级经销商，整体扩大有效网络;帮助新客户重点攻关专业合作社、种田大户等新型经营主体，开辟新型销售渠道。

　　徐辑孟强调，“超常规”不是违背自然规律的蛮干，更不是歇斯底里的奔跑，而是蓄积已久的能量在把握准方向后的奋起直追。徐辑孟表示，他希望施可丰的每一位员工、每一位客户都能够载着灵魂与梦想同企业一起实现“超越”。而对于经销商来讲，希望他们能够抓住施可丰正在快速扩张和增长的“主旋律”——你如果想与施可丰合作的话就必须抓住机遇，必须踏准施可丰大发展的节奏，这样才能同频共振，真正实现厂商一体，合作共赢!（华文）