最突出的表现是因为缺少规范的指导，很多地区存在肥料投入过量的问题。肖焱波对陕西渭南和洛川的种植结构和施肥概况进行了调查，包括农业专家的研究结果，当地农业部门的统计数据，还有农资经销商的肥料销售记录。他发现，当地有些农民为了追求高产，一味提高化肥投入量。

“表面看这些肥料单位价格很便宜，但投入量增加后带来的是整个生长周期肥料成本的提高。与此同时，农产品产量和品质并不能达到理想的效果。”肖焱波说，更严重的是这种滥用肥料的行为也在增加环境的负担。

用多少肥料，花多少钱，提高多少产量，肖焱波会帮农民算清每一笔账。他这样做的目的是要让农民在不增加甚至是降低某些养分投入的情况下，提高农产品产量和品质。

肖焱波说，只要能帮助农民提高投入产出比，让农民看到实实在在的收益，所推荐的产品和施肥方案就会得到认可。

这对农化服务人员的要求就提高了。肖焱波认为，一套解决方案中最少涉及两个转化：技术的转化和经济的转化，这两个过程用到的都是专业知识。田间试验需要的是农学知识，算投入产出比要用到经济学知识，有时还要用到传播学的知识，因为要通过生动的展示才能让农民接受。

对农化服务人员的要求还体现在目标市场的选择上。肖焱波说：“产品不是想销多少就能销多少，我们的思路是产品跟着作物走，目标作物在哪里集中，就围绕哪里做系列工作。”

欧化农业销售的产品是高端进口肥料，因为价格比普通肥料要高，所以目标作物主要是经济作物。肖焱波对其这样定义：只要比较收益足够高，能够支撑起肥料支出的作物就是目标作物。

充分发挥示范带动作用

现在，欧化农业服务的市场涉及全国几乎所有的农业大省。这需要多大的农化服务团队？肖焱波的答案让记者吃惊：三个人。一位负责北方，一位负责南方，他

统筹全局。

要服务全国市场，肖焱波说他们得借外力。“在农化服务上，经销商是一个最重要的群体，他们在帮助企业推广好产品、服务农户方面能起到六七成的作用。”肖焱波他们通过农化服务工作把经销商组织起来，再通过经销商向农民传授植物营养基础知识、肥料常识和施肥技术，同时也通过经销商找到一些种田能手和他们一起做试验示范。他认为，这是中国在很长一段时间里都要沿用的农化服务方式。

“我们起到的就是示范和带头作用。”肖焱波一年有近200天在基层从事农化服务工作。他的工作内容主要是三项：一是培训省级经销商，给他们讲新产品，讲肥料发展新趋势，并让他们认同企业的理念；二是通过大经销商组织他们的网络商，然后再对这些网络商进行培训；三是直接到田间地头带着农民干，做给农民看，说给农民听，开辟新区域。

这两年，随着土地流转比例增加，肖焱波和他的团队服务的种植大户也越来越多。例如南方的香蕉、北方的马铃薯，规模化种植已经很普遍。他告诉记者，与普通农户相比，种植大户对成本控制更加严格，对农化服务的需求也更专业。为了减少中间环节，欧化农业缩短供应链，指导属地经销商由港口直接将进口的肥料供应给种植户。没有了中间渠道，意味着农化服务工作直接落在肖焱波和他的团队身上。他说，服务种植大户在工作中所占的比例在提高，投入的精力也会更多。

无论是经销商还是种植大户，肖焱波选择合作伙伴有一个根本原则：愿意接受他们的价值观，愿意深耕农业，愿意合作推广科学的施肥技术，并借此建立稳定的农业生产赢利模式。

肖焱波对这种示范模式有信心。他认为，只要有好产品，有专业的农化服务，就能达到预期的示范效果。而且这种效果会被逐渐放大，一传十，十传百，从而带动更多的农户认可产品和方案，最终让参与其中的各方都受益。