妥善处理市场运作中出现的各类问题，解除经销商的后顾之忧。

2014年公司营销系统将着重以下工作的开展：坚持从严管理，贯彻六化管理工作，即产品标准化、工作计划目标化、管理流程化、绩效考核化、培训常态化和团队高效化；实行岗位职责描述，建立问责机制；加大宣传力度，在重点市场继续加大投入，加强电视广告、车体广告、墙体、形象店建设，并加大实物宣传品的投放力度———计划在河北、山东等重点市场投放电视广告，进一步提升品牌形象；坚持“深度分销，网络下沉”，培育大批优质客户和核心市场；坚持以人为本，打造高效执行力团队，促使企业健康、可持续发展。

居安思危，不进则退。成双军介绍，目前晶龙丰利已在宁晋县省级盐化工园区征地200亩，计划再建一座高塔、两条氨酸生产线，实现公司可持续发展。新厂建好后，更加靠近资源，生产布局更趋合理。新厂区交通便利，产品结构也更加丰富齐全，生产能力大幅度提高。

“这些举措，充分显示了晶龙丰利‘靠近资源、靠近目标市场’的发展战略，以更低的生产成本、更丰富的产品链抢占市场份额，更好地服务于各级经销商、服务于农民用户。”陈双军强调。