今年2月，一场奇特的签字仪式在北京举行。在这个仪式上，双赢集团董事长蓝森古与以刘咏为代表的职业经理人团队牵手，组建了以职业经理人团队持股的现代股份制企业――双赢集团生态科技有限公司，双方形成风险共担、利益共享的利益共同体。

　　双赢集团是集化工、矿业、酒店、房地产为一体的跨区域企业集团。董事长蓝森古高瞻远瞩，在过去十年里成功把握发展机遇，使得双赢集团迅速崛起。双赢集团生态科技有限公司是双赢集团下属控股企业，主营集团公司化工、化肥板块的整体业务。双赢集团此次引入职业经理人团队，是深化改革、大力推进化工、化肥板块发展的重大举措。作为双赢集团生态科技有限公司新任总裁的刘咏，他为什么要加盟双赢集团?对公司今后的运营有何具体想法?如何在市场竞争中胜出?生态肥的未来发展前景又怎样?针对这些问题，记者近日对其进行了深入的采访。

　　《农资导报》：刘总，以您为代表的职业经理人团队加盟双赢的初衷是什么?

　　刘咏：我在农资行业已有了多年的工作经历，对双赢集团也比较了解。应该说，近年来，双赢集团在蓝森古董事长的带领下，通过产品创新、体制创新，取得了快速发展，为公司未来发展奠定了很好的基础。特别是近年来，双赢在化肥板块主打“生态牌”，是首批获得生态肥料产品认证的肥料企业，公司目前分别在甘肃、内蒙古、贵州等地建设了生产基地。

　　双赢与中国农科院农业资划所合作成立双赢技术研究中心，聚集了农业高新技术领域的10多名专家学者，依据植物营养学说和科学施肥理论，结合我国耕地质量与施肥现状，共同研制生产出了技术领先、科技含量高的“双赢生态肥料”系列产品。该产品能够钝化肥料中的重金属含量，提高农作物品质;产品嫁接高科技益生菌，能够通过微生物作用改善作物生长环境;产品添加的生态有机质和中微量元素，能够为作物提供全面的营养，培肥地力。同时，在提高肥料利用率、农产品产量及减少病虫害方面有很好的效果。而且双赢近几年与中国农科院等科研院所分别建立了代表不同气候、不同土壤、不同作物的试验示范基地，通过这几年的田间试验，双赢生态肥在市场上形成很好的反响和根基。

　　基于以上这些，我认为双赢是一家基础很好也很有未来的企业，这是我决定加盟双赢的前提。而对于双赢来说，对公司进行股份制改造也是谋划很久的决定。据蓝总介绍说，从2009年开始，集团就在化工及其他产业板块通过实行“模拟股份制”，将企业管理者由原来的“打工者”转变为“股东”，身份的转变让领导班子的责任意识和工作效率大大提高。应该说，双赢集团此次引入职业经理人团队，让双赢的体制真正地从“模拟股份制”升级到了真正的“现代股份制”。我认为，股权主体的多元化，使企业管理更加灵活高效，决策更加精准到位。

　　《农资导报》：作为双赢集团生态科技公司新任掌舵人，您对公司未来的经营有何想法?

　　刘咏：我想用一句话概括――夯实科技基础，把握市场趋势，整合营销渠道，推广农技知识，领军生态肥料。

　　2010年，中国农科院和双赢集团本着“优势互补、合作双赢”的原则，组建了中国农科院资划所・双赢集团生态肥料工程技术研究中心。通过这几年的潜心研究，我们在生态、环保、高效肥料技术及产品研发方面取得了较好的成绩，拥有发明专利、生态肥外包装专利、新型专利共24项证书，同时还有几项已经申报的技术专利正处于实质审查阶段。未来，我们将继续强化双赢生态肥的科技研发力量，这是双赢生态肥领先市场的利器。

　　近年来，化肥中的重金属进入土壤后产生的化肥残留、施肥过度、土壤破坏、农产品品质下降等农业种植问题凸显，而生态肥这一概念也被越来越多的农民朋友认识和接受。未来，我们将紧扣肥料行业的发展脉搏，加强与中国农科院的合作，快速拓宽产品线，为市场开发出更多技术领先的新型绿色环保肥料。同时，以生产基地为核心，整合营销渠道，将营销网络辐射到全国乡、镇级市场，并通过我们的营销网络对各地经销商进行点对点式的落地市场推广和农化服务。

　　总之，双赢集团生态科技公司将依托集团品牌和资源优势，秉承“发展生态肥料、促进生态农业、共享生态食品”的理念，以现有磷酸一铵、二铵和复合肥产能为基础，巩固和强化与中科院、中国农科院的合作，以市场为导向，全面调整产品结构，升级完善生态肥系列产品，在国家农业产业化的进程中，在全面提升食品安全的进程中站稳领导者地位，为打造生态农业全产业链做好源头上的保障，为生态农业、食品安全、国民健康作出应有的贡献。