《农资导报》：心连心是如何通过品牌战略来实现企业全面转型的？
    赵连紫：品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产，品牌的本质就是一个公司长期坚持的信念。经过四十多年的发展积淀和广大员工、客户的共同努力，心连心已经形成了自己独特的企业文化、品牌价值与产品市场竞争优势。
    去年底，心连心在行业内率先提出了做“中国高效肥倡导者”的企业定位，这个定位是本着“服务社会、引领行业、回报农民”的理念确立的，而支撑这个理念的精髓是：品牌定位、肥效定位和工作标准定位。首先是品牌定位，符合社会发展趋势和适合人类美好生活，在客户认可等方面用行业领先的标准来衡量，并朝这个方向努力；其次是肥效定位，心连心肥料的高效性不仅来源于高品质的原材料，还包括配方的精确度、生产工艺的优越性；第三是工作标准定位，高效肥的核心含义就是“高标准”，从市场调研、产品研发、工艺选择到市场开发、服务等各个环节都要求是高标准的。
    此外，心连心邀请著名表演艺术家唐国强为品牌代言人，并选择央视一套黄金时段和业界主流媒体等进行整合传播，配合产品终端落地宣传，加快品牌传播速度，提升品牌影响力。
    品牌建设是一个大工程，产品品质和产品价值是品牌工程的根基。因此，心连心在以质为本的基础上，下大力气进行品牌建设。公司将加大宣传力度，做好整合传播，整体营销工作围绕“中国高效肥倡导者”的定位开展，做好市场布局，突出产品结构、科技含量、营销服务的差异化竞争策略，打造省内市场和省外根据地市场的优势。将运用卓越绩效管理思想去统筹，完善产品服务体系，树立较强的顾客意识，提升服务质量，创新深化服务模式。
    心连心将继续以促进中国农业发展为己任，做中国高效肥倡导者，全力建设“中国最受尊重的化肥企业集团”。