――走进挂着供销合作标识的春来茶城，听着古筝声，品着茶香，中部地区第一家室内茶城让喝茶这件本来就很高雅的事情显得更加矜贵起来；

　　――黄河大桥停止收费后，新乡平原新区一个有着供销社标识的项目――农商新天地，为中国农产品卖向全球提供一站式服务、电子化标准交易；

　　――郑州贸易中心栈与洛阳嵩县政府签订协议，合作经营国家4A级风景区洛阳天池山；

　　――河南佳和家居公司在郑州市西区新建了经营面积达4万平方米的尚品家居馆，标志着佳和家居在实施连锁经营、实现跨越发展、打造现代化家居商城方面迈出了坚实的步伐；

　　――在全省108个县(区)，供销物流的车辆不停地穿梭在中原大地的每一条公路、每一个城市街道上……

　　从省社到基层社，供销系统项目全面开花，有力地带动了全省供销社的复兴和繁荣。省供销合作社坚持“抓项目建设必须要有收益有回报”这一原则，妥善处理项目建设与资产租赁的关系、项目建设与挂牌合作的关系、项目建设与长远发展的关系，努力做好项目的论证与立项，搞好项目的包装与策划，加强项目的宣传与推介。5年来，全系统招商引资额节节攀升，一大批过亿元项目在全系统落地生根。漯河市供销社、信阳市供销社成功争取了全国再生资源回收体系建设试点市项目，遂平县供销社成功引进韩国客商在县产业集聚区建立了韩商工业园。新乡新合国际广场、洛阳牡丹花卉市场、周口再生资源示范园区、南阳欣华装饰大厦、安阳供销物流园区等一批市级重点项目都在积极建设中。

　　创新体制机制凝聚系统合力

　　尊新必兴，守旧必衰。5年来，省供销社以体制机制创新为重点，在加强系统资本联合、理顺社企关系、推进资产监管、激活内部经营机制等方面，进行了一系列大胆的探索实践，加快体制机制改革步伐，把“散兵”组成“纵队”，凝聚系统整体合力。

　　创新上级社对下级社的管理方式，形成上下一体、更加紧密的融合关系，不断提高联合社对成员社的约束力和影响力。一是资产统一监管。建立社有资产监督管理体系，实行社有资产处置审批制度。下级社重大资产处置必须报经上级社同意，确保社有资产保值增值。对造成社有资产重大流失的，会同当地监察部门进行处理。二是实行年度述职。建立下级社向上级社述职制度，每年末就年度目标任务完成情况、重点工作推进情况，省辖市社向省社理事会进行集中述职，接受评议，评议结果作为对省辖市社工作年度综合考核的重要依据。三是强化业绩考评。重点对市县社的主要经济指标、“新网工程”建设、基层组织体系、社有企业发展、社会环境等专项工作进行综合考评，并将考评情况通报当地党委、政府。同时，对系统绩效工资建立审批制度，进一步调动了管理者和经营者的积极性。四是注重树立典型。坚持每年开展一次“二十强”县级社、“二十强”企业、十大优秀县级社主任和十大优秀企业家评选表彰活动，系统上下形成了你追我赶、创先争优的干事氛围。

　　以“新网工程”为抓手和载体，加强系统建设，构建“铺天盖地”的农村生产资料和生活资料流通网络。2008年起，省供销社争取到的国家资金，重点向县级社倾斜，多策并举改造基层网点。同时鼓励创新体制、机制，坚持“投资主体多元化、改造形式多样化、经营业态现代化”的原则，通过自筹资金、招商引资、借助政策机遇和吸收社会加盟等不同方式，对县乡大中型超市、直营店，村级超市、农家店等进行改造，改善农村购物环境，方便农民生产生活。眼下，无论是在繁华的闹市，还是在偏远的乡村，都可以看到挂有“中国供销合作社”标识的经营服务设施，可以亲身体验到供销社便捷的生产生活经营流通网络带来的全方位的优质综合服务。

　　从只有牌子、壳子、隐患，到如今供销社农资超市、生活超市遍布城区、乡镇、农村，超市已经成为供销社服务城乡居民的重要渠道和载体，有效地保障了我省农业生产的需要，提升了新型城镇化公共服务水平。

　　连锁经营网络之所以快速、健康发展，系统合力形成，得益于我省供销社在“新网工程”建设之初就做出的两项突破：统筹全系统的资产和通过信息工程提高商品的配送率。省供销社正在打造省农副产品综合信息平台，采用互联网技术把乡村超市、配送中心、龙头企业、生产厂家连起来，把采购、仓储、配送、销售等环节串起来，构建起了规范、合理、安全、开放的省市县三级信息网络综合服务系统，成为我省最大的物流信息网。