思路的突破源于观念的转变。长期以来，供销系统形成了传统的思维方式：在发展的思路上，就供销社思考供销社，不善于跳出来看问题；在发展的模式上，习惯于传统的一买一卖，不注意拓展新的经营方式和新的经营领域。　

　　随着经济全球化和市场经济的日益完善，供销社必须突破传统的思维局限，着眼长远、着眼全局、着眼各级党委、政府最为关注和最切合农民利益的问题谋求发展，使思路更开阔，视野更宽广，方式更灵活。省供销社先后出台了《关于服务企业加快发展的意见》、《出资企业经营者薪酬及奖惩管理暂行办法》等一系列政策，完善现代企业制度、加大转型发展力度。

　　针对缺乏发展人才、发展活力不足问题，省供销社出台大规模教育培训规划，提升干部职工素质。5年来，省供销社每年教育培训各类干部职工2万人次，其中，2012年省供销社在北京举办教育培训班15期，累计培训系统干部2000多人。赴京培训的重点对象是各级供销社管理人员、社有企事业经营管理人员以及基层社、行业协会、专业合作社、农村综合服务社负责人等，重点提高科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法执政和总揽全局的能力；对社有企业经营管理人员，注重加强创新精神、创业能力和经营管理水平的培养；对专业技术人员，努力提高科学素养和创造能力。供销社干部培训工作，受到省委、省政府和全国总社的充分肯定。

　　领导班子建设是决定事业兴衰成败的关键。省供销社在实践中充分运用省委提出的“四个重在”、“三具两基一抓手”的工作方法，注重具体，注重基层，求实求效，不仅促进了供销合作事业的繁荣兴盛，也切实加强了领导班子建设。我省供销合作社走出低谷、再创辉煌的历程说明，有一个好的带头人就能带出一个好班子，有一个好班子就能带出一支好队伍，有一支好队伍就会干出一番事业，就会造福一方百姓。焦锦淼说，60多年来，不管政治气候怎么变幻，市场形势怎么变化，全省供销系统都坚持做到了“扁担精神”没有丢，“为农服务”宗旨没有变。“艰苦奋斗、勤俭办社、心系群众、诚实守信”，成为激励一代又一代供销合作社人前进的座右铭。

　　实施“开门办社”社有企业“顶天立地”

　　“打铁还要自身硬”，针对社有企业数量多，个头小，效益差的情况，省社制定下发了《关于加快社有企业改革发展的指导意见》，推进了社有企业改革发展。通过加大产业招商力度、引进重大项目等途径，对社有企业优质资产或相关业务进行重组整合，在全省发展了一批有影响、有实力的综合性企业集团，市场竞争力、企业实力持续提升。

　　――省丰合集团打破地域、行业、所有制界限，吸纳市县供销合作社和社会企业加盟，有效增强了供销合作社的发展活力和内生动力。省丰合集团吸纳了7个市级供销社、11个县级供销社企业和9家社会企业加盟，注册资金达到了10亿元。

　　――郑州棉花交易市场成为全国第一家商品棉电子现货交易平台，其“现货价格”与郑州商品交易所棉花“期货价格”交相呼应，成为全国棉花价格风向标。

　　――建立河南农副产品特产网络，省社丰合大容特产广场、上海西郊国际农产品(5.98,0.00,0.00%)直销中心河南馆和中国农产品澳洲展销中心等一批农产品产销对接平台运行良好，成为展示河南良好形象的平台。

　　省供销系统坚持对优势骨干企业的控股地位，通过重组资产和业务，优化资源配置，组建集团公司，社有企业活力明显增强。

　　“以项目建设为抓手，是打造全新供销社的重要途径，抓住了项目，就牵住了我们供销社发展的牛鼻子，项目建设是突破点，一点可以带动全局，用项目来盘活资产，用项目来凝聚力量，用项目来引领企业发展。”焦锦淼介绍，根据国家产业政策发展方向，省社建立了拥有560个项目的项目库，做到了项目储备一批、谋划一批、建设一批。

　　投资1.6亿元、建筑面积4.5万平方米的丰合农副产品交易中心建设项目主体工程已完工；豫棉物流改扩建项目完成投资2330万元，改造仓库8000平方米，新建仓库3万平方米；投资1000万元的商城大厦东南商品物流园已完成了万山路新库区LED视屏、监控设施设备及物流信息服务平台机房建设……

　　省供销社一大批新建、改造项目建成，一改人们对供销社“破、旧、土”的传统印象，还盘活了大量的社有资产，实现了社有资产的保值增值，规模和效益不断提高。