省供销合作社从1949年成立至今，已经走过了60多年不平凡的发展历程。在计划经济时期，供销合作社在发展生产、保障供给方面发挥了重要作用。改革开放之后，随着我国经济体制改革的逐步深化，农村市场全面放开，供销合作社出现了严重的不适应，陷入了连年亏损的境地。

　　近年来，特别是2008年以来，省供销社大力实施“新网工程”建设，着力加快社有企业发展，积极实施开放办社、人才兴社、项目强社三大战略，全省供销合作社的发展活力、经济实力、服务能力明显增强，实现了连年盈利。五年来全系统发展速度之快、经济运行质量之好是供销合作社发展史上从未有过的。

　　过去五年，省供销社依靠发展已经摆脱了困境。如今，站在中原经济区建设新的历史起点上，一个“基础更加牢固、网络更加健全、服务更加齐全、实力更加雄厚、管理更加规范、社会更加认同”的全新供销合作社在全省人民面前亮相，我省供销合作事业进入了一个全新的发展阶段。

　　衡量一项事业的发展，数字不是全部，但最有说服力：

　　2012年，全省供销合作事业呈现出快速发展的良好态势：全省供销社系统完成购销总额4657.77亿元，比上年增长39.25%，其中，购进总额2158.85亿元，比上年增长40.98%，销售总额2498.92亿元，比上年增长37.77%；实现利税总额35.33亿元，比上年增长35.13%，其中，利润17.04亿元，比上年增长33.86%，上缴国家各种税费18.30亿元，比上年增长36.34%。全系统2012年购销、利税总额分别是2007年的4.5倍、5.63倍。

　　五年来，在全省建成配送中心869个，各类乡村超市、连锁店7.02万个，经营服务网点覆盖了全省100%的乡镇和97%以上的行政村，供销社标识覆盖率达80%以上。2012年，依托遍布城乡的经营服务网络，全系统销给生产者化肥1662万吨、农药5.34万吨、农膜4.39万吨，有效地保障了我省农业生产的需要。目前，全系统发展各类农民专业合作社4563个，拥有入社农户113.77万个。

　　五年来，社有企业快速发展，经济实力、经营活力显著增强。在农资、棉花、农副产品、日用消费品、再生资源等领域，培养了一批主业突出、市场竞争力强、行业影响力大的骨干龙头企业。据统计，到2012年，全系统销售收入在亿元以上的企业近100家，利润在500万元以上的企业达30多家。

　　谈到过去五年改革与发展的经验，省供销社党组书记、理事会主任焦锦淼用“四个必须”精炼概括：必须坚持经济属性，必须坚持服务“三农”，必须坚持改革创新，必须加强班子建设。他说：“市场化改革的方向不可逆转，重走过去行政机关化的老路已经行不通，敢于并善于在市场中打拼，才能创造市场经济条件下供销合作事业的新辉煌。”

　　转变思维方式创新发展理念

　　2008年3月，省供销社新一届理事会领导班子履新，当时整体状况不容乐观。全省基层社平均负债率高达87.1%，多数基层社经营困难，靠收租金、吃资产过日子，大部分职工下岗。社有企业数量多、个头小，人员多、业务少，资产多、效益少。供销社的网点虽多，但大都层次不高，设施简陋，功能不全，商品不丰富。还有一些地方因为资金缺乏，网点不仅没有新的发展，而且在逐步萎缩，甚至很难见到供销社的网点。

　　面对历史包袱沉重、46万多人的大摊子，省供销社党组书记、理事会主任焦锦淼在深入调研的基础上，开始解题――供销社转型发展的最大瓶颈，不是资金，不是业务，而是观念。

　　“历史上，供销合作社曾与国营商业‘三分三合’，性质在政府部门和经济组织之间多次反复，这种特殊的发展历程使我们在进入市场经济体制之后，一度对自身的经济属性认识不清，比较多的依恋于行政机构，争取行政职能，期望上级能给一条生存的出路，而不是主动顺应市场经济规律，积极推进改革，加快自身发展，这是我们上世纪90年代之后陷入困境的重要原因之一。”焦锦淼认识到，省供销社首先要解决好思想不解放的问题，敢于并善于在市场中打拼。

　　为了凝聚力量、振奋精神、坚定信念，省供销社在系统上下掀起了解放思想、更新观念的热潮，着力引导干部职工正确总结供销社发展的历史经验，增强发展的“转型”意识；正确分析新时期供销社发展面临的宏观环境，增强发展的机遇意识；正确认识供销社的特色优势，增强发展的大局意识，逐步形成了加快改革、跨越发展的共识。