党的十八大报告提出要建设美丽中国，要建设生态文明，要坚持走新型工业化、农业现代化的道路，所有这些掷地有声的字眼，都与我们化肥企业息息相关。说到底就是一句话：要加快转变发展方式，把发展立足点尽快转到提高质量和效益上来。所以，我认为做好质量效益这篇大文章，是化肥企业生存发展的必由之路。
　　相对于质量效益，许多化肥企业以往多把发展重点放在资源效益和规模效益上，所以造成资源消耗量大，规模盲目扩张，导致大宗化肥品种产能严重过剩，这些显然与生态文明、新型工业化建设背道而驰，因此，摒弃单纯资源化和规模化的效益势在必行，追求质量效益是化肥企业战略调整的当务之急。
　　心连心作为我国重要的氮肥生产基地之一，立志做好质量效益这篇大文章。在今后的几年中，我们主要从以下三个方面下苦功夫：
　　一是致力做中国高效肥领跑者，将高效肥理念做实到田间地头。心连心2006年以来相继推出聚能网尿素和聚能网复合肥、示范村特供肥等高效肥，较大地提高了肥料利用率。2009年，心连心与中科院合作，开展控释复合肥的产业化研发，使有“贵族化肥”之称的控释肥走向大田；2011年双方又合作，成功突破控释尿素生产的关键性技术，大幅提高产品的科技含量，提高氮肥利用率20%以上，延迟尿素释放速度率50%以上，减少氮肥损失30%以上。心连心从高氮肥向高效肥转型，形成以聚能网、控释肥为主的明星产品，以普通氯基肥为主的中坚力量，同时培养特供肥、BB肥、有机肥等新兴力量，以硫基肥、高塔肥等有效补充，大力生产环境友好型肥料。
　　二是坚持科技进步不松懈，不断进行产业升级，调整资源结构。心连心已有的3个分公司，不仅自觉淘汰了所有的落后产能和工艺，而且优先选用了我国氮肥行业推广的18项清洁生产先进技术。目前我们正在建设的四分公司，运用的是先进的粉煤气化技术，属于原料结构调整项目，就是要摆脱块煤的资源制约，最大程度地节能高效。
　　三是加大农化服务力度，从卖产品向卖技术、卖服务转变。在今后5年里，我们要确实把产品服务改为技术服务，加大测土配方、种肥同播、科学种田、科学施肥的综合配套力度，把产品质量、工作标准、服务内容都拉升到高效的尺度。
　　2013年被我们确立为转型年，目的就是要进一步提高我们的质量效益，持久转变发展方式，把科学发展落实到企业的每个细节。到2013年末，我们的原材料结构调整项目投运后，心连心化肥总产能将达到290万吨/年；2015年末，形成总产能450万吨，其中尿素年产260万吨、复合肥190万吨，而且全部主打高效肥；三年内初步建成新乡、新疆2个化肥生产基地，拥有2个煤矿、1个分公司、7个子公司，总资产将达到80亿元，销售收入将突破100亿元。届时，心连心将基本实现质量效益的最大化。