9月7日，四川美丰召开复合肥成本、质量分析会，会议对今年1~8月复合肥生产成本、产品质量作了详细的分析，就下一步如何降低成本，提高产品质量进行了研究讨论，提出解决措施与方案。复合肥全体中层管理人员、分公司领导参加会议，会议由复合肥公司常务副总经理杨秀桥主持。
　　会上，计划财务部就今年1-8月复合肥产量、原料采购、生产配方、合格品率、设备维护等方面对生产成本作了全面的分析，就下一步如何降低成本提出了建议。质量计量部就1-8月产品质量从产品外观、合格品率、强度、养分、水分、水溶性等于其他厂家的产品作了纵横对比分析，就如何提高产品质量提出了合理化建议。
　　就如何进一步降低生产成本，杨秀桥提出要求，一是抓一次性合格品率；二是在原料采购上打好季节差，从价格上降成本；三是抓产量提升；四是协调配方订单量和生产配方的合理安排；五是抓好装置维护，延长生产周期；六是抓好原料利用率；七是抓好技术改造工作；八是抓好人工费用；九是加强员工责任心教育和成本意识教育。
　　分公司领导冷衍界、蒲毅、石小丽就如何降低成本、提高产品质量从全员成本意识教育、人员合理利用、生产产量、产品合格率、原料利用、设备维护、装置挖潜等方面提出了要求。对产品质量要求从对比数据上查找原因，抓合格品率、颗粒外观、强度、养分、水分、水溶性等方面抓产品质量，提高产品质量也是降低成本的重要因素。
　　复肥厂、生产技术部、质量计量部、设备部、供应销售部等部门也就如何提高产品质量、降低成本查找原因，提出合理化建议。