一元复始，万象更新。
　　2010年元旦，江苏克胜集团高中层管理者欢聚企业文化中心，举行新年工作会议。会间，克胜集团高中层管理者观摩了企业营销团队军事化训练汇报表演。营销团队站军姿、踢正步，精神饱满、意气风发，感染了在场的每位克胜人。全体营销将士通过军事集训，深深品味坚定刚毅、雷厉风行、步调一致、令行禁止的军人作风，升华了对团队团结协作、提升执行力、钢铁般纪律的认识。大家纷纷表示，将把军训焕发出的激情与活力带到实际工作之中，再创营销工作新业绩。
　　会议通过的《坚持“一主三辅”发展战略，为将克胜集团建成品牌化企业而奋斗》的主题报告，总结了克胜集团2009年工作，提出了2010年克胜集团大政方针和新的目标。2009年，克胜集团通过“狠抓产业升级、市场制胜、科技创新、效益管理、制度建设、团队提升”等六项推进措施，化危为机，赢得了“经营业绩、市场份额、国家贡献、员工收入、发展后劲”五个增长的丰硕成果。2010年是克胜集团实施“品牌化立业、集团化发展、精益化管理、归核化营销、高端化创新”的起步之年，克胜人将以科学发展观为指导，以转型发展为路径，以创新创优为动力，坚持“一主三辅”的发展战略，推动农药、医药主产业提升型发展，推动房地产业引领型发展，推动五星级酒店业标杆型发展，推动农村金融业服务型发展，追求速度、质量和效益的统一，为建成品牌化企业、培育行业领军新优势而拼搏。与会人员一致认为，新的一年，新的目标，令人鼓舞，催人奋进。克胜人必须高标准严要求做好工作，以真抓实干的实际行动推进企业品牌化建设。
　　大会还讨论完善了《MBO考核办法》、《季度奖激励意见》、《安全环保奖励办法》等多个政策性文件。最后，各部门、分厂、分公司负责人分别与集团分管领导签订了《2010年目标责任书》。
　　新年第一天，克胜集团高中层管理者就是在这样紧张而忙碌的工作中度过的。