本报讯（通讯员 吴丽）随着金融危机对化肥企业影响日益深入，山西晋丰煤化工有限责任公司凭借快速的反应和应变能力，迅速调整生产经营及销售策略，三措并举，奏响应对金融危机的“三步曲”，全力以赴抵御危机冲击。

———节能降耗趋利避险。面对严峻的市场，只有降低自身生产成本才能获得竞争优势。为此，晋丰公司围绕影响尿素成本的煤、电、水三个关键点，通过掺烧滤渣、烧制煤棒、试烧煤灰、节电、节水等多项措施，大张旗鼓开展“节能降耗”活动，吨氨煤耗由1200公斤下降到1174公斤，综合氨电耗由原来的1430度下降到1360度，有效降低了生产成本，提高了产品市场竞争力。

———及时技改变中取胜。晋丰公司通过实施一系列技改措施，进一步优化系统工艺流程，稳定生产，降低生产成本，拓展盈利空间。日前，针对B系统尿素循环水设计压力偏高导致电耗过大的技术问题，该公司通过采取将循环水泵叶轮直径由475mm改小为455mm、增大泵出口阀门开度、降低出口压力等技改措施，每天节约电量约1.4万余度，全年可节约电费140余万元，每吨尿素降低成本4元左右。

———灵活营销抢占市场。今年下半年，晋丰公司针对尿素市场订货不利的态势，积极调整经营策略，以灵活的营销方式抢占市场。该公司通过尿素地销随到车随提货、一订货即发货的的方式，抢占当地尿素销售市场；通过将销售人员派驻全国各地，重点针对经销商进行“一对一”服务，及时掌握市场需求，抢占全国各地销售市场；通过提高产品质量，签订批量尿素出口协议，全力以赴抢占国际市场。