□通讯员 闫俊荣

今年以来，煤炭价格居高不下，尿素价格持续低迷，许多化肥企业亏损严重，减产、停产企业为数不少，但山西丰喜华瑞煤化工有限公司自年初以来持续向好。截至9月底，该公司共生产合成氨14.71万吨，同比增长13.73%；生产尿素26.48万吨，同比增长13.02%；产销率100%；实现利润4055.54万元，完成全年利润计划的115.87%。究其原因，用该公司董事长董海水的话说：“这都是循环经济的魅力！”

去年全球金融危机到来之际，丰喜华瑞也受到了冲击：去年11月至12月间，受焦炭市场极度疲软的影响，给该公司供应焦炉煤气的当地两个焦化企业生产负荷均减到了最低，只能保证不熄炉，供气量一度减少到每小时2000立方米，这只是正常生产时的十分之一。此时，没有了焦炉气保证的丰喜华瑞，亏损不断加剧。

危机中，丰喜华瑞想出了与两家焦化企业“抱团过冬”的办法，将焦炉煤气价格从每立方米0.15元提高到0.5元。这样，两家供气商每月可多收入500多万元，保证他们在其他焦化厂处于停产、减量状态下，还能满量生产。丰喜华瑞虽然每月多出500万元，但该公司得到了稳定的气源供应，而且焦炉气供应量还比原来提高了29.42%。这样，丰喜华瑞生产成本一下子比危机时降低了400多元，算总账公司还是盈多赔少。此举，使丰喜华瑞与两家关联企业均成功地抵御了金融危机的风险，彰显了循环经济的无穷魅力。

山西阳煤丰喜肥业（集团）股份有限公司，是一个集化肥、化工、化机制造于一体的国家大型煤化工企业集团，是山西省最大的合成氨、尿素、甲醇生产企业，全国化工企业50强，全国氮肥企业10强，综合实力山西省工业企业30强。当时，该公司生产合成氨的原料只有无烟煤一种，虽然其能耗在该省名列前茅，但每吨成本与用焦炉气制合成氨相比还是要高300～400元。如果能有效利用焦炉煤气生产合成氨并加工尿素，不就能够实现由资源到产品的转变吗？不就能够减少大量的损失吗？不就能够大大地提高公司的市场竞争能力吗？不就能够为焦炉气的大型综合利用创出新路吗？强烈的社会责任心，明确的产业结构调整方向，时不我待的市场超前预期，使丰喜人成为第一个吃螃蟹的人！

2005年11月29日，由山西丰喜肥业（集团）股份有限公司、瑞士拉索有限公司以及黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司、安徽辉隆农资集团有限公司、烟台市农业资料总公司、陕西惠友农用物资有限责任公司联手打造的山西丰喜华瑞煤化工有限公司在山西省运城市新绛煤化工业区正式创立。该公司开发的项目正是以当地两家焦化企业排放的焦炉煤气为原料建设的年产合成氨36万吨、尿素60万吨的煤化工项目的一期工程，即年产合成氨18万吨、尿素30万吨，简称“18·30”尿素工程。

2007年4月14日，丰喜华瑞“18·30”尿素工程一次试车成功，丰喜牌尿素顺利下线。各项检测数据表明，生产的产品质量合格、工艺运行稳定、设备运转正常，此举标志着全国最大的一条以焦炉煤气为原料生产合成氨、尿素的生产线全面建成并顺利投入使用，也标志着丰喜集团产业结构调整迈开了新的一步！到2007年6月底，该工程各项指标均已达到设计水平，标志着以焦炉气为原料生产合成氨、加工尿素这一工艺技术工业化的完全成功，为解决焦化企业焦炉气的出路问题、延伸产业链、实现清洁生产，起到了积极的示范作用。

2007年，丰喜华瑞在满负荷生产只有6个月的时间里，就实现销售收入2.7亿元，实现利润5248万元，创造了当年投产当年盈利的业内少有业绩；2008年，即便在金融危机的严重影响情况下，丰喜华瑞全年依然实现销售收入6亿元，实现利润8913万元；2009年，全国化肥行业遇到前所未有的困难，很多企业出现危机，而丰喜华瑞却出现了持续向好的可喜局面。

对此，该公司董事长董海水如是评价：丰喜华瑞现已成为山西发展煤化工产业的标志性工程，它的成功在于其走出的是一条循环经济的路子；这个项目完全符合科学发展观的要求，完全符合改变化肥原料路线的要求，它充分利用了资源，改善了环境，实现了变废为宝，延长了煤炭产业链，堪称循环经济、节能减排的典范；它还对山西省乃至全国焦炉煤气综合利用、化肥企业可持续发展起到了较强的引领和导向作用。据悉，丰喜华瑞“18·30”模式将很快在全国得到复制：在2010年年底前，山西省拟在太原地区新建两套，拟在运城河津新建两套；新疆拟新建一套；内蒙古拟新建一套；云南拟新建一套……