黄亚楠是轮换后新上任的驻该村工作队队长，作为一位孩子不满周岁的新“妈妈队长”，刚开始很不适应，偷偷哭过很多回。

　　“和孩子视频后，他在家里哭，我在村上哭。”黄亚楠说，结束一天的驻村工作后，她总会与孩子视频，聊着聊着孩子要妈妈，就哭了起来，这是让她最难受的。她说，白天忙于工作，晚上一个人吃住在村上实在是有些害怕，一段时间晚上都不敢入睡。

　　后来，黄亚楠尽量让自己累一点、困一点。天黑前她都和村民在一起，天黑后才回到住处做饭，接着整理驻村笔记、填写表册等。一通事情忙完后，已是凌晨，再躺到床上一觉睡到天亮。她说：“为群众做事，现在只嫌时间太少，而不是无聊。”

　　西充县像黄亚楠这样的驻村工作队队长还有很多。西充通过严考勤管理制度、严工作报告制度、严工作例会制度等“三严”，全方位加强驻村工作队日常管理，通过纪律约束和制度规范，有效克服了形式主义、弄虚作假、急躁和厌战情绪。

　　该县先后出台《关于加强贫困村驻村工作队选派管理工作的实施意见》《关于规范驻村工作队队员信息报送和请销假制度的通知》等文件，驻村工作队队员与第一书记同出勤同考核，乡镇党委动态掌握、每月统计驻村工作队员在岗情况并留档备查。驻村工作队每季度须向县“五个一”和“三个一”帮扶力量协调小组报告思想、工作、学习情况，促使其始终聚焦目标任务，主动谋划、主动参与、主动总结，当好宣传员、协调员、参谋员和操盘手，有的放矢开展好驻村帮扶工作。

　　同时，驻村工作队还要每月组织召开1次驻村干部工作例会，沟通交流帮扶工作进展情况，研究商定有关工作措施；乡镇党委每季度至少组织召开1次驻村工作队队长会议，研究帮助解决工作中遇到的问题和困难，进一步厘清驻村工作队工作思路。