一年来，海南橡胶紧抓乡村振兴战略契机，打造集农业生产、农事体验、休闲度假等为一体的五大园区；打造集林下经济、共享农庄、医养结合等为一体的环境友好型胶园经济综合体，解决橡胶园单一生态，延长产业链、提升价值链、完善利益链；打造乳胶终端消费品营销平台及旅游、运动康养、体医融合投资运营平台……

　　海南橡胶集团还设立了董事长奖励基金，奖励对公司有突出贡献的个人或团体，每年最高可拿出800万元。

　　新的架构，新的机制，新的希望。

　　今年7月中旬，海南橡胶公示了2018年董事长突出贡献奖获奖名单及345万元奖金金额。“我们小组获得改革创新奖二等奖，奖金26万元。”木材网上竞价工作组组长李世池很兴奋。去年，海南橡胶创新林木销售方式，首次实行林木销售网上竞价，在该工作组的努力下，去年拍卖橡胶木材所得共1.44亿元。在新的内部激励机制下，员工们干事创业的热情高涨。今年上半年，从各分公司经营情况看（不含收入保险利润），净利润比去年同期提高的有20家。

　　热带植物种植业务、林下经济业务、乡村旅游业务、橡胶深加工业务，还有在高科技领域布局的高精尖项目……这些项目中任何一项“爆点”，都会给海南橡胶集团带来丰厚的效益。而这一切，源自于改革。“海南橡胶的改革，胆子大、步子稳，走在了同行业的前列。在抓产业、抓经营方面多有创新之举，卓有成效。”国家农业农村部农垦局局长邓庆海说。

　　在当代各种生产力要素中，科技无疑是最重要的之一。董事长王任飞从上任之初就特别强调“科技至上，创新驱动”的理念。加快橡胶全产业链技术改造和科技创新步伐，构建核心竞争力，推动产业升级，是海南橡胶集团实现新突破的利器。

　　海南橡胶先后与砺剑集团、软控股份、上海电气等“实力派”，就天然橡胶产品精深加工开展合作，主攻特种、特供（军工）制品和航天、航空、高端民用橡胶材料的自主研发与创新，加快科技成果孵化与产业化；持续引进中国热带农业科学院的新型组培苗，提高农业生产效益；与东南亚国家合作研发智能割胶机器人，改变百年割胶史的根本性变革……

　　积极推进无氨浓乳量产以及橡胶蛋白等新物品的开发与试验生产，实现产品定制化和品牌化，提升产品附加值。同时，大胆调整生产计划，根据市场需求实施“大浓乳”战略，对现有落后生产线进行自动化升级技术改造。首条浓乳自动化加工生产线在金隆加工厂实现投产，劳动生产率提高了10%，劳动力成本节约了30%。

　　“去年下半年，公司参与联合研发无氨浓乳取得成功，试产的500多吨产品得到了国内10多家乳胶制品生产商的认可。”金橡公司党委书记、董事长何俊介绍，今年6月，“绿色环保无氨浓乳的研制与应用”项目课题全票通过专家组验收。专家组认为，这标志着我国天然橡胶加工从传统的粗放式，向绿色环境友好型转变。

　　今年4月份，海南橡胶还引入“科技+金融”力量，与海南华悦科技有限公司、光大银行共同开发出“橡胶智慧收购平台”。该平台目前已投入使用，在收胶环节实现无现金结算，以大数据化管理降低了人工管理成本，提升了农业发展质量。

　　8月30日，在海南橡胶公布了2019年半年度报告中显示，公司上半年实现营业收入59.36亿元，同比增长13.21%；净利润8122.89万元。这是海南橡胶7年来首次实现主营业务的盈利！

　　改革还在继续，曙光就在前方。海南橡胶以“内稳外拓、精农强工、科技支撑、金融保障”十六字发展方针为引领，继续按照综合改革方案要求深化体制机制改革，深入推进各板块具体方案落地实施。让我们再回顾一下2011年鼎盛时期的海南橡胶集团曾说过的豪言壮语：“我们经过3到5年的努力……成为一个上下游一体化的全产业链的橡胶集团，不仅在中国拥有话语权，而且在国际天然橡胶领域也有自己的话语权，成为中国A股市场农业与橡胶领域优秀的上市企业！”

　　海南橡胶集团没有忘记当年的承诺。这正是他们改革与奋进的动力！