由于橡胶的特殊性，至今仍然采用人工在橡胶园中割胶。

　　曾有过耀眼的辉煌。2011年1月8日，“海南橡胶”登陆中国A股市场。当日收盘股价总市值432亿元，成为当时中国A股市场“农业第一大股”！振奋、激动、对未来的憧憬……那一夜，海南天然橡胶产业集团股份有限公司（下简称海南橡胶集团）从管理层到一线的割胶工人彻夜无眠。那一年，天然橡胶价格也站上了历史最高点的42985元/吨。

　　可天有不测风云。接下来的日子里，受多种因素影响，全球天然橡胶价格连续8年下跌，甚至出现了天然橡胶进口价低于国内成本价的现象。2019年8月8日，上海期货交易所天然橡胶期货主力合约收盘报收11575元/吨。海南橡胶集团也经历了漫长的黑夜，甚至到了靠卖家当度日的境地……

　　海南橡胶集团现任党委书记兼董事长王任飞谈到他2017年底上任时的情景说：“连续的亏损，把能变卖的家当都卖完了。（集团）就像一头病牛，艰难地向前挪着脚步，仅仅为了活着，对不起广大股民的期望，背负不起农业第一大股的盛名。这也成为海胶人这些年压在心头的痛。怎么办？唯有改革才能绝地反击重获新生。我们先认真做了个自我体检——体制不顺、机制不活、产业不壮、人才不强；一定程度上还存在冗员多、效率低、等级观念重……问题不少。这些病灶都是需要用改革的刀去割除。”

　　按照海南省委、省政府部署和海垦集团党委要求，2018年8月7日，海南橡胶宣布启动综合改革。

　　所有改革中，触及到人和利益的事情最难。要腾飞就必须卸掉非生产人员过多的沉重包袱。那就从这里下手，彰显改革的决心。集团党委划定减员目标，全员重新竞聘上岗。集团总部机构部门从18个精简至12个，整个总部减员约1/3，基地加快清理冗员，综合成本下降了约1/3。海南橡胶集团龙江分公司的蔡总说：在减员增效这块，我们分公司按照总公司部署，采取扁平化管理。通过这次全员重新竞聘上岗，减去非生产人员105人，一年省下400多万元的人力成本。当然，这之前是一系列的细致工作：大小会动员，讲形势，不改革死路一条；讲方法，竞聘工作如何做到公平、公正、公开。40多岁的胡思林竞聘前是龙江分公司物资供应部部长，通过岗位竞聘，最后他岗位落在了一个生产队的管理岗位上。和以前比，级别“下降”不小，收入也不如从前。但他说：“落差是比较大，但通过动员会，我们都明白改革是大趋势。再说，咱们从年轻时就投入到国家橡胶种植产业，对它是有深厚感情的，知道它对国家的重要性。您说这是用‘级别’或收入多少能衡量的吗？”海胶集团的职工们凭着这种情怀在为国家坚守着胶林。像老胡这样的并不是个例。经过这次全员竞聘上岗，海胶集团全体员工的思想意识得到了极大改变，每个人都认识到自己是集团的一名员工，哪里需要就到哪里去。

　　透过这场减员增效硬仗的圆满结局，我们可以感受到海南橡胶集团党委的智慧、勇气与担当。接下来的产业调整、业务拓展等改革创新随之展开并收到可喜的成效。

　　人心齐，泰山移。通过对人员队伍的改革和统一思想，海南橡胶集团上上下下的心被聚拢在了一起。大家拧成一股绳，发展才是硬道理。

　　为了更好拓展业务，海南橡胶集团新组建了新金橡公司，加快岛内收购、加工业务整合，加强对全岛橡胶资源的有效控制和橡胶原料的定价权；成立中橡科技公司，构建统一研发平台，迈出了科技兴胶的坚实步伐；成立瑞橡集团，整合不适宜植胶的基地资源，公司化运作，发展非胶产业……

　　海南橡胶集团按照“橡胶种植管理工业化、工业生产自动化、销售贸易智慧化、企业管理信息化，大力发展以天然橡胶‘3+1’主体产业格局（橡胶新材料、橡胶医药、橡胶高端制造+环境友好型生态胶园经济综合体）”的思路推动综合改革。依托自身资源优势，积极拓展和布局新的经济增长点：

　　今年7月中旬，海南橡胶发布公告称收购江苏爱德福乳胶制品公司，积极把业务延伸至下游。业内人士认为，海南橡胶此次收购有利于将原料优势转化为效益优势，橡胶原料制作成乳胶枕头、床垫等产品之后，每吨原料可增加近万元收益。