据了解，为了实现利益联结化，临沂推出了若干举措：强调利用财政专项扶贫资金、整合资金建设的扶贫车间，吸纳贫困人口用工占比不低于全部用工数的30%；按照“四权”分置管理模式，明确扶贫车间产权归贫困村村集体所有，租金收益用于帮扶建档立卡贫困人口；支持村集体将部分产业发展资金、闲置资源等量化入股到扶贫车间；构建“企业+岗位+贫困户”联结机制，对失去劳动能力、无法通过参与就业等方式实现增收的特困户，动员企业为其子女或亲属提供就业岗位，或以虚拟设岗的形式为贫困户提供资金帮扶。

　　管理规范化，确保村户稳定脱贫有效力

　　在临沂市沂南县，2017年以来为放大扶贫车间使用效能，将其作为就业技能培训课堂和扶贫政策讲堂，整合扶贫、人社、教育等部门培训资源，举办户外家具、服装、电子配件等免费培训班103期，培训人员1500多人次，其中890名贫困群众在扶贫车间完成培训，就地上岗。

　　临沂市费县则探索建立了包含车间信息库、项目信息库，车间与招引项目对接服务平台在内的“两库一平台”服务机制，对扶贫车间实行动态管理、跟踪服务。

　　管佃如介绍，临沂为确保扶贫车间效益长期稳定发挥，出台了政策扶持、服务跟踪、管理提效等系统举措，推动扶贫车间规范提升、健康运营，实现了政企户村互促共赢。

　　临沂规定，扶贫车间优先享受扶贫贷款贴息政策和小额信贷政策，对吸纳贫困人口就业效果好、生产规模较大、发展规范的加工点，优先给予扶贫车间一次性奖补、创业扶贫担保贷款、培训补贴等扶持政策。同时，不断完善车间功能，将扶贫车间打造成技能培训基地，实行免费培训项目清单制度，根据车间用工需求，对农村贫困劳动力进行针对性技能培训。

　　政策激励是一方面，强化监管是另一方面。临沂按照所有权归村集体、经营权归承包主体、收益权归贫困户、监督权归镇政府的“四权”分置管理模式，对已建成扶贫车间实行确权登记，将扶贫车间信息和收益发放等录入农村“三资”管理平台，实行实时监控、动态管理，及时对低效闲置扶贫车间进行整改提效。