时下创业的年轻人最缺的品质是什么？“国家的利益、社会的利益第一，然后再来安排个人的利益。”褚时健这样说。
放还是不放
    说自己“暂时不放手”的褚时健，有时候也放，年轻人尝试的新鲜事情，他不懂，但也不干涉。
    如今褚橙的管理团队以80后为主力。现在褚橙有四块基地，褚橙庄园这一块褚时健自己打理，孙女、外孙女和外孙女婿各管一块，儿子褚一斌也管一块，走过大半生，他说“希望(他们)不要再跟着我吃原来的亏”。
    每逢分枝挂果，褚时健还是要去果园，腿脚不灵便就坐着，让别人把果子剥开给他看。“平时我只打电话，有时间就静静休息。有问题了我第二天就要亲自来看。”
    在褚时健的定位里，褚橙目前还是要走“家族”企业路线。88岁的他暂时没有打算放手。
    “休息多了还不好，可以帮他们做事，在我吃过亏的地方教给他们。”
    “擅总结、爱总结”，几乎是褚时健身边所有人对他的评价，也是他的管理特色之一。
    尽管不干苦差事，但褚时健会帮着身边的人分析事情，找原因，然后改正。他的观点是“失败的人能够把失败的基本原因找出来，别人犯的错误他能看得见，自己犯的错误自己能明白，下一步就不会继续犯错，这样就能接受教训了。”
    他还会抽空看些经济方面的书籍。最近正在看陈九霖(企业家，曾执掌中国航油)送的书，要看看“那个书里面的人是怎么‘倒霉’的，总结下经验”。
    褚橙最开始叫冰糖橙，后来注册了商标，只在云南地区走红。2012年经过电商的“励志橙”营销，一举成名天下知。
    褚橙的传奇营销，以及那句著名的广告词，其实是褚时健的外孙女婿李亚鑫参与打造的：“当时我们想，一个商品赋予它生命和故事，那它不纯粹是街边的地摊货。如果故事里还有精神内容，包括了褚老跌宕起伏的故事，这个东西就很有可能会成功。”
    拿人生故事来打品牌，“他没赞成但也不会否认，不了解就不表态，但觉得总比卖不出去好。等到2012、2013年看到实际效果了，点头认可。”李亚鑫说。
    李亚鑫2008年和太太任书逸(褚时健外孙女)从加拿大回国，帮褚时健夫妇经营褚橙。销售最难时，李亚鑫做了两件事：一是跳过水果批发商，直接将褚橙送到水果零售终端来销售。这样一是可以保证质量，二是可按统一价格销售，同时能以最快方式将产品送到消费者手里。到了2012年，褚橙的销售已不是问题。之后，李亚鑫认为和互联网合作是趋势，对产品品牌有提升，于是与电商平台合作，让褚橙从一个云南品牌走向全国。
    其实李亚鑫和任书逸读的专业都是金融，和销售没有半点关系，又早早出了国，并不了解国内市场。一回来就接手褚橙销售，褚时健倒是很想得开。
    “褚老基本上是过问一下多少利润和成本，不会干预太多，会放手。”李亚鑫说，“就像他说的，年轻人每做一件事都要总结。他每天都在给我总结，中国人的诚信要向外国的人学习，和水果经销商间答应货量无论再困难也给足，但不能卖假货。”
    褚橙的经营是家族企业，也面临传承的问题。“很多规范，家族企业是不接受的，但处理好了，也可以把事情干好了。”褚时健回应。
    如今褚时健的人生仿佛重回红塔山时代最风光的岁月，前来求教的人常年不绝。他依然闲不住，在园子里琢磨他的新品，沃柑，还有柠檬。
    “我88岁了，还有一点点精神，把品质搞上去，但我和他们说产品不过硬，随时会垮台，要永远关注产品质量，只能比现在好不能比现在差。将来哪个经营管理得好，就归哪个管！” （来源：南方都市报）