本报记者 程鸿 飞买天

    “把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司；以人为本，以正兴邦。”近日，走进位于江西省南昌市的农业产业化国家重点龙头企业正邦集团，首先映入记者眼帘的便是这样一句意味深长的话。

    看到记者停下脚步，集团党委书记、董事长、总裁林印孙解释说：“这就是正邦集团的核心价值观。集团自1996年诞生以来，从来就只做阳光下的产业，只做有利于社会、有利于百姓的事。经营农业企业不易，做大做强农业企业更难，但我们清醒地意识到，我们的肩上背负着生产良心农产品、背负着带动农民增收致富的重任，正邦将会一直坚持去做并坚持做下去。”

    构筑农业全产业链——做产业化组织者领导者

    上世纪90年代，林印孙在国有企业当过党支部书记，在粮食局当过党委委员。想干一番大事业的他舍弃掉稳定的工作环境，毅然决然地开始下海投身农业产业化经营。用了16年的时间，当年那家小小的饲料厂终于完成了聚沙筑塔，一跃成为当今总产值超200亿元的大型农牧企业集团，成为农业产业化国家重点龙头企业。

    “中国农业正处于一个大产业、大市场、大发展的朝阳行业中，面临着农业产业化大发展的新浪潮，处在重要的历史战略机遇期。”林印孙说，一个怀揣“三农”梦想、想在农业产业化领域有所作为的企业，一定要紧跟农业现代化发展进程，实现产业结构转型和升级。

    庞大的集团经营架构，林印孙解析得言简意赅，一个集农牧、农资、粮油种植、商超流通和金融与投资五大产业为一体的集团航母，在记者头脑中逐渐变得清晰起来。

    林印孙说，正邦集团致力于打造农牧业和种植业“两条产业链”，构建农资网、粮油网、肉食品网“三张网络”。同时，重点投资产业链的“两端”和抓准关键的“两翼”：“两端”即投资上端育种、基因和生物技术类企业以获取核心竞争力；投资下端渠道、贸易及品牌，以掌控渠道终端市场优势。“两翼”即整合人才和资本，打造农业产业资本平台和行业精英创业平台。

    “正邦组织、帮助农民生产和销售优质的农副产品，让农民尽快富起来。而要实现这一目标，保障农副产品的安全至关重要。正邦从源头上控制农产品安全，打造一条完整的、有足够控制力的食品安全生产链、供应链，也就是‘从田头到餐桌’的新型农产品安全供应链。”林印孙说。

    坚持文化创新——用人才拓宽产业化路子

    “中国地大物博，自然条件和人文因素各异，饮食文化多样化，农业企业小而分散。这些条件决定了我们不宜用工业管理的思想来管理农业企业，需要进行文化、制度创新，设计特有的机制和体制。”林印孙说。

    中国农业正处于一个前所未有的机遇期。正邦的产业从田头到餐桌，一头连着广大农民，一头连着城镇居民，处在一个大产业、大市场、大发展的行业，利国利民，可做的事情非常多，光依靠企业自身力量远远不够。而先进的企业文化是生产力，是企业长青之基。

    “成就大家就是成就正邦。”林印孙说，这是正邦发展壮大的理念，也是正邦的经营哲学。为此，正邦大力推进正邦特有的投资人才的创业文化，打造基于体制机制规范化的合约文化和具有公开、透明的共享投资文化。正邦对成员企业的管控模式将以确立规范的战略管控型模式为目标，并着力在资金、资本、社会资源整合上给予扶持。目前，正邦已帮助30多家小微企业做强做大。

    林印孙说，中国经济快速发展，农业产业需要大批优秀企业和精英人才去开拓，需要大笔资金投入支持。从多样化到专业化，从单独化到规模化，从分散化到集中化，正邦正担负起做行业组织者的角色，着力把企业的发展战略提升至国家产业发展的战略高度，团结联合更多的投资者、创业者、合作伙伴和农户，共同推进中国农业产业化发展。

    产融结合、轻资产——撬动农业大产业

    “作为农业产业化的投资者，正邦不断寻找有优势、有特色、有竞争力的商业模式，创新发展理念，转变企业发展方式，逐步探索出一条通过轻资产运作，建设农业产业链，从而推进农业产业化发展的新路子。”林印孙说。