本报记者 程鸿 飞买天
“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司；以人为本，以正兴邦。”近日，走进位于江西省南昌市的农业产业化国家重点龙头企业正邦集团，首先映入记者眼帘的便是这样一句意味深长的话。
看到记者停下脚步，集团党委书记、董事长、总裁林印孙解释说：“这就是正邦集团的核心价值观。集团自1996年诞生以来，从来就只做阳光下的产业，只做有利于社会、有利于百姓的事。经营农业企业不易，做大做强农业企业更难，但我们清醒地意识到，我们的肩上背负着生产良心农产品、背负着带动农民增收致富的重任，正邦将会一直坚持去做并坚持做下去。”
构筑农业全产业链——做产业化组织者领导者
上世纪90年代，林印孙在国有企业当过党支部书记，在粮食局当过党委委员。想干一番大事业的他舍弃掉稳定的工作环境，毅然决然地开始下海投身农业产业化经营。用了16年的时间，当年那家小小的饲料厂终于完成了聚沙筑塔，一跃成为当今总产值超200亿元的大型农牧企业集团，成为农业产业化国家重点龙头企业。
“中国农业正处于一个大产业、大市场、大发展的朝阳行业中，面临着农业产业化大发展的新浪潮，处在重要的历史战略机遇期。”林印孙说，一个怀揣“三农”梦想、想在农业产业化领域有所作为的企业，一定要紧跟农业现代化发展进程，实现产业结构转型和升级。
庞大的集团经营架构，林印孙解析得言简意赅，一个集农牧、农资、粮油种植、商超流通和金融与投资五大产业为一体的集团航母，在记者头脑中逐渐变得清晰起来。
林印孙说，正邦集团致力于打造农牧业和种植业“两条产业链”，构建农资网、粮油网、肉食品网“三张网络”。同时，重点投资产业链的“两端”和抓准关键的“两翼”：“两端”即投资上端育种、基因和生物技术类企业以获取核心竞争力；投资下端渠道、贸易及品牌，以掌控渠道终端市场优势。“两翼”即整合人才和资本，打造农业产业资本平台和行业精英创业平台。
“正邦组织、帮助农民生产和销售优质的农副产品，让农民尽快富起来。而要实现这一目标，保障农副产品的安全至关重要。正邦从源头上控制农产品安全，打造一条完整的、有足够控制力的食品安全生产链、供应链，也就是‘从田头到餐桌’的新型农产品安全供应链。”林印孙说。
坚持文化创新——用人才拓宽产业化路子
“中国地大物博，自然条件和人文因素各异，饮食文化多样化，农业企业小而分散。这些条件决定了我们不宜用工业管理的思想来管理农业企业，需要进行文化、制度创新，设计特有的机制和体制。”林印孙说。
中国农业正处于一个前所未有的机遇期。正邦的产业从田头到餐桌，一头连着广大农民，一头连着城镇居民，处在一个大产业、大市场、大发展的行业，利国利民，可做的事情非常多，光依靠企业自身力量远远不够。而先进的企业文化是生产力，是企业长青之基。
“成就大家就是成就正邦。”林印孙说，这是正邦发展壮大的理念，也是正邦的经营哲学。为此，正邦大力推进正邦特有的投资人才的创业文化，打造基于体制机制规范化的合约文化和具有公开、透明的共享投资文化。正邦对成员企业的管控模式将以确立规范的战略管控型模式为目标，并着力在资金、资本、社会资源整合上给予扶持。目前，正邦已帮助30多家小微企业做强做大。
林印孙说，中国经济快速发展，农业产业需要大批优秀企业和精英人才去开拓，需要大笔资金投入支持。从多样化到专业化，从单独化到规模化，从分散化到集中化，正邦正担负起做行业组织者的角色，着力把企业的发展战略提升至国家产业发展的战略高度，团结联合更多的投资者、创业者、合作伙伴和农户，共同推进中国农业产业化发展。
产融结合、轻资产——撬动农业大产业
“作为农业产业化的投资者，正邦不断寻找有优势、有特色、有竞争力的商业模式，创新发展理念，转变企业发展方式，逐步探索出一条通过轻资产运作，建设农业产业链，从而推进农业产业化发展的新路子。”林印孙说。
轻资产运作是运用最少的成本去撬动最大的资源，以获取最大的利润。要实现这一目标，价值观念、人力资源、客户资源、品牌、管理制度必然要取代生产线等重资产，成为商业运作的新主角。以少量硬资产投资，通过输出管理、技术和品牌获取利润，自己则专注于产品研发、销售、服务与品牌推广。
为了轻资产运作，在资本运营方面，正邦灵活处置，做好乘法。在一些具有成长性且又比较长线的产业，如油茶、芳樟等，通过吸引战略投资者来加快产业发展；在养殖、农资连锁方面，通过担保公司撬动银行和社会资源，通过“公司+农户”等方式实现快速发展；在粮食收购领域，争取农业发展银行的政策性贷款。
记者了解到，目前正邦生物化工产业已完成改制，并积极争取早日上市，届时将使正邦拥有第二家上市公司。下一步，正邦将参股金融企业或企业之间相互持股，实现产业资本和金融资本的结合，在企业之间形成以资本为纽带的各种密切合作关系。
把农户放心上——做有社会责任感的企业
对于广大农户，正邦充分发挥龙头企业带动作用。正邦在全国有养殖户、种植户和加盟商成千上万个，每年为各地农民培训不下4000次，免费发放技术资料10多万份，直接带动10万农户共同致富。为了帮助农户扩大再生产，解决资金上的问题，正邦建立了担保公司、小额贷款公司，免除他们贷款难、信用低的后顾之忧。
农产品安全问题是农业产业化链条中的重中之重。“农副产品的生产有其自身的特点，养殖和种植分散在千家万户，产业化和标准化程度比较低，农户的食品安全意识比较薄弱。”林印孙说，针对这些问题，正邦从源头抓起，向农户普及安全生产知识，并给予技术和资金上的帮扶，“我们所生产、供应的农副产品都要符合安全标准，我们只选择符合我们农产品安全标准的合作伙伴。”
“目前，集团农牧、种植、农资、流通和金融服务业五大产业协调并进。”林印孙说，“十二五”期间，正邦正在投资建设一批管长远、增效益的“百千万亿工程”，即百万亩油茶种植、百万吨大米加工、千万头生猪养殖、千万吨饲料、百亿肉食品工程和鸭苗年产2亿羽工程，并争取将农化产业、种子产业上市。
“预计到2016年，集团总产值将突破500亿元，力争成为中国农牧领域农业产业化领军企业。”林印孙自信满满地对记者说完这句话后，缓缓地将目光转向窗外，心里开始谋划着正邦的下一个蓝图。
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正邦集团创建于1996年，是农业产业化国家重点龙头企业，江西省规模最大的农业企业，旗下江西正邦科技股份有限公司于2007年8月在深交所上市，成为江西省民营企业首发上市公司。
集团目前有3万名员工，在全国各地有300多家分（子）公司，2011年总产值突破200亿元。名列中国制造业500强（第294位）、中国饲料工业10强（第5位）、全国生猪养殖企业10强（第3位）、全国种鸭繁育企业10强（第3位），是国家农产品加工技术创新机构、江西省高新技术企业。正邦还建立了博士后工作站。
正邦集团的农牧业产业链包括了与世界先进技术接轨的种苗供应、中国最高水平的饲料技术，以及足以与国际先进同行媲美的兽药制剂产品，适合中国特色的“猪-沼-果”生态规模养殖和一流的肉食品生产线。
